第一讲：需要数字化供应链的六点原因
1.提高供应链的速度和敏捷性
2.提高全局数字可视性
3.避免牛鞭效应
4.提供洞察
5.提高数据的准确性
6.加深供应链合作信任关系
第二讲：供应链数字化转型战略
一、数字化供应链概念
1.数字化概念对应的新工业发展阶段
1）数码化（Digitization）
2）数字化（Digitalization）
3）数字化转型（Digital Transformation）
2.数字化供应链的定义和特征
1）定义
引用：数字化供应链研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、数字化供应链发展背景
——内因主导和外因推动相结合驱动数字化供应链转型
1.内因
1）提高企业竞争力，增强竞争优势
2）供应链数字化是企业数字化转型的关键
3）以客户为中心的需求市场给供应链带来的挑战
4）传统商业模式向数字化商业模式转型
2.外因
1）数字经济的发展促进供应链数字化转型
2）全球化和日益增加不确定性和复杂性
3）工业4.0带来的新兴技术驱动
4）提高国际竞争力和国家发展战略的需要
三、供应链数字化转型的战略思维
1.数字化战略是转型驱动器
2.技术创新是转型加速器
3.供应链领导者应掌握的五大战略趋势
1）人工智能
2）沉浸式体验
3）物联网
4）数字化供应链战略
5）描述分析
四、供应链数字化转型的战略性技术趋势
1.不可忽视的8大供应链战略性技术
1）人工智能
2）高级分析
3）机器人过程自动化
4）数字供应链孪生
5）沉浸式体验
6）供应链中的区块链
7）自主事物
8）物联网
2.值得关注的5大新兴供应链战略性技术
1）5G 网络
2）供应链治理与安全
3）持续智能
4）超级自动化
5）边缘计算和分析
第三讲：供应链数字化转型架构
一、数字化供应链参考架构及策略
1.供应链由线性向网络变革
1）传统供应链
2）数字供应网络
2.管理精细化变革
3.数字化供应链参考架构
4.数字化供应链管理生态系统框架
二、供应链计划的数字化转型与变革
1.数字化供应链计划的7个步骤
1）决策水平对齐
2）决策自动化程度
3）决策数据的延迟
4）决策的纵向一致性
5）决策类型的混合
6）决策数据的粒度
7）双模计划程度
2.供应链计划数字化转型的5大技术
1）供应链技术发展周期模型
2）同步供应链计划技术
3）从S&OP到IBP
4）算法供应链计划
5）数字并行计划
3.采购的数字化转型与变革
——数字化采购框架
1）可预测战略寻源
2）前瞻性供应商管理
3）自动化采购执行
4.生产/制造的数字化转型与变革
1）数字主线
2）数字孪生
3）两者结合助力生产制造数字化转型
5.运营的数字化转型与变革
1）制定和实施供应链运营转型的战略要考虑的5大要素
a.智能数字化运营的生态系统
b.数字创新型人才
c.应用智能数字技术
d.数据洞察
e.云赋能
2）智能数字化供应链运营的生态系统
a.上层：智能数字化供应链运营生态系统
b.中层：操作生态系统
c.底层：技术系统和人类生态系统
案例分析一：中储智运的智能物流服务平台
案例分析二：中储智运的供应链数据管理
6.逆向供应链的数字化变革
1）全供应链
2）逆向供应链描述
3）SAP逆向物流管理软件系统
4）Optoro智能逆向供应链物流平台架构
7.数字化供应链控制塔
1）供应链控制塔的参考架构
2）以控制塔为核心的数字化供应链生态架构
第四讲：供应链数字化转型方法
一、供应链数字化转型方法论
1.供应链数字意识框架
1）4个意识水平层次
a.无数字意识
b.数字意识发展中
c.数字意识趋向成熟
d.成熟的数字意识
2）5个数字意识识别
a.创新/技术
b.数字化人才
c.客户参与度
d.工作环境
e.领导力
2.供应链数字化转型的制胜之道
1）基于数字意识框架的转型方法论框架
2）转型执行框架及技术战略执行框架
二、数字化转型的度量
1.基于数字化供应链的度量指标
2.数字化供应链转型路径过程成熟度进阶模型
3.供应链度量指标使用指南
1）供应链数字化转型指标的路线图：TSC→DSVC
2）方案指南
第五讲：供应链数字化转型案例（案例分析）
一、联想的数字化供应链
1.START 数字化转型方法论
2.智能计划及排程解决方案
二、美的的数智化供应链
1.数字战略
2.数智化供应链架构
3.京东的智慧化数字供应链
1）智慧供应链物流体系
2）无界智能供应链
4.菜鸟的数字化供应链
1）一横两纵数智化转型战略
2）数智化供应链架构
案例分析：数字化逆向供应链案例
课程背景：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。数字化供应链是企业数字化转型非常重要的一环，通过供应链数字化可以使供应链实现全程透明化管理，也可以提高供应链的采购效率并进而降低采购成本。
