第一讲:连锁复制—连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考
1.历代战略大师如何看待战略?
2.发展战略是什么?
3.发展战略框架的构成
4.对于战略选择的整体思考
第二讲:连锁复制—如何确定连锁发展的方向?
1.企业愿景的选择?
2.企业愿景的分阶段发展路径
3.企业愿景、使命与核心价值观系统设计
第三讲:连锁复制—如何确定连锁发展目标?
1.战略目标是什么?
2.连锁店数量目标制定
3.营业收入与利润目标制定
4.连锁主要运营目标制定
5.连锁资金计划及投资预算制定
第四讲:连锁复制—如何寻找战略发展点?
1.战略发展点的选择
2.连锁发展方式的选择
3.连锁发展类型的选择
4.连锁发展时机的选择
第五讲:连锁复制—如何实现区域发展?
1.区域战略的整体思考、发展区域和发展城市的选择
2.城市中不同区域的选择(城市中心、副中心、社区中心)
3.区域互补性设计
4.区域竞争的考虑
第六讲:连锁复制—如何实现客户发展?
1.客户战略的整体思考
2.客户的选择
3.客户组合的选择四、客户的扩张路径
4.如何在竞争中争取客户?
第七讲:连锁复制—如何实现产品及服务发展?
1.产品及服务战略的整体思考
2.产品及服务的选择、定位
3.产品及服务的组合选择
4.产品及服务的扩张路径
5.产品及服务的竞争
第八讲:连锁复制—如何构建核心发展能力?
1.核心发展能力与核心竞争力
2.职能战略整体思考三、市场营销战略
3.技术研发战略
4.生产制造战略
5.人力资源战略七、财务投资战略
【课程价值】:认识“连锁经营”的本质,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题;如何进行连锁企业的品牌规划及推广,搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计;掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系;建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法;如何利用资本的力量,建立与资本对接的平台,实现企业的快速腾飞;如何进行股权设计和激励,建立员工与公司命运共同体;活用生态圈思维,为企业搭建平台联盟的庄家模式;提供成熟连锁全套运营管理工具,标准化手册资料为参考。本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。通过战略地图制定思想、原则及方法,以及实战案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧,确保企业各项公司面向未来,紧贴战略,真正实现战略实施,管理和落地。