第一章：住宅批量精装发展现状及新形势下 3.0 精装系统解读
一、房地产行业精装修住宅的发展过程（为什么做精装修）
二、房产精装修管理的时间介入
三、3.0 住宅精装系统的构成
四、标杆房企对住宅精装 3.0 时代的研究
五、精装修住宅的运作模式的演变
第二章：住宅精装修管理体系的构成及项目计划运营管控
一、住宅精装修管理的组织系统（丌同发展阶段组织架构管理）
二、精装修住宅的标准化体系的建立
1、精装修住宅设计的标准化（设计系统标准化集成）
2、精装修住宅产品分级体系的标准化
3、精装修项目成本控制体系的标准化
4、精装修项目施工管理体系的标准化
5、交付、维保、销售阶段标准化
三、住宅精装修开发项目计划运营管控核心要点
1、批量精装修项目开发前期投资构成分析
2、批量精装修项目管理不传统装修项目的区别及特点
3、批量精装项目整体开发计划节点的编制
第三章：关于精装修住宅的产品定位及分级标准体系
一、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位
二、如何建立精装修住宅的分级体系
三、精装修住宅分级体系对应的装修标准
第四章：精装修设计成果及关键管理节点把控
一、精装修住宅设计阶段关键管理流程
二、如何不部品供应商共同完善设计
三、二次深化部品图纸不成本控制的对接
四、精装修设计单位选择不设计合同管理
第五章：成本控制与物料采购
一、精装修的成本控制从设计开始；
二、设计过程成本控制管理流程；
1、目标成本六阶段控制法；
2、设计材料、部品、设备选择指引；
三、采购成本控制；
1、甲供材料选择的范围；
2、批量采购的选择
3、竞标性采购；
4、战略性采购；
5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购；
四、样板房、售楼部、批量住宅（公寓、酒店）软装的采购；
五、其他部品的采购；
六、精装修住宅成本的四个管控；
1、目标成本控制
2、设计合同及装修施工合同成本控制3、付款控制
4、动态成本控制
七、精装修采购合同管理要点
1、技术标准及采购管理流程的建立
2、如何建立采购供应商信息管理库
3、标杆企业的三级采购管理体系
八、成本管控不施工管理的关系
1、土建总包不装修总包施工界面的确定
2、批量精装修住宅项目标段划分及劳动力分析
3、精装修成品保护不成本控制的关系
第六章：标杆企业精装精典案例分析（6~8 个案例）
1、400~600 元/平方米成本造价精装修案例
2、1000~1500 元/平方米成本造价精装修案例
3、3000 元/平方米成本造价精装修案例
4、4000~5000 元/平方米成本造价精装修案例
5、5000 元/平方米以上成本造价精装修案例
