一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线
前言：编制思路
目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估
1、目标成本确定
地产成本管理发展经历（三个阶段）
拿地阶段成本策划
设计阶段成本策划
目标成本如何确定
目标成本管理理论及落地措施
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管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例
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管理工具分享：车库测算案例分析
2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）
成本科目解读及确定
合约规划解读及确定
成本科目如何与财务保持一致
成本科目与合约规划的对应关系
责任成本解读及编制要求
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管理工具分享：目标成本合约规划模板
管理工具分享：责任成本编制模板
管理工具分享：责任成本案例分析
3、目标成本动态管理
基本概念
动态成本管理原则
动态成本管理方式和报表
各阶段的成本动态控制要点
招投标合同管理
设计变更及签证管理
预结算管理
战略采购及核价管理
无效成本管理
成本月报－－即目成本动太回顾案例
关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例
管理工具分享：动态成本管理模板
管理工具分享：动态成本案例分析
管理工具分享：招投标管理办法
管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例
管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制
管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目标成本考核办法
成本考核说明
成本考核主要指标
管理工具分享：成本考核模板
管理工具分享：成本考核案例分析
5、目标成本后评估
目标成本数据库
目标成本后评估
案例总结
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管理工具分享：龙湖案例库
二、以目标为导向的成本管理体系－－管理线
1、成本管控基础保障
建立公司合理的组织架构，明确岗位职责
成本管控基础保障――――权责体系
成本管控基础保障――――组织授权
成本管控基础保障――――流程制度
成本管控基础保障――――绩效牵引
成本管控基础保障――――能力
成本管控基础保障――――成本数据库
成本管理部的组织架构与岗位职责
成本管理部门的人员要求及培训
成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
2、成长型企业与成熟企业的对比分析
成熟企业的标尺
成长型企业的特点
成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
成长型企业如何打造适合的运营体系
成长型企业如何打造产品核心竞争力
成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
成长型企业如何快速建立自已的标准模板
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管理工具分享：标杆企业岗位职责模板
管理工具分享：标杆企业流程制度模板
管理工具分享：标杆企业数据库模板
4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措
举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心
举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础
举措三、目标成本分解是成本管理重要手段
举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段
5、四项管理工具及组织建设
6、走进标标企业－－龙湖
三、交流、结束、启航
学习与借鉴――我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1
