一、为什么要管理心态
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态可以决定你的命运
4、你是为自己工作还是为公司工作
5、主动积极,自信向上、面对现实
6、每天只要努力一点点
案例:心态决定视角—工程部副总经理的晋升之路
二、管理者的角色定位
1、管理者角色特征
2、管理者角色认知状况
3、管理者的角色要求与个性特征分析
4、管理者的提升
案例:设计部吴总的自我认知观念转变
天道酬勤—王总晋升路上的坎坷
三、中高层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
2、管理、组织、领导三者的相互关系
3、管理者、领导者到底应该做哪些事?
4、管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
5、给自己定位:到底是管理者还是领导者?
6、管理者和领导者到底有什么区别和联系?
案例:某房企企业中层的一天
四、管理沟通与情商提升
1、沟通不畅的原因:沟通的漏斗
2、表达的艺术:总印象原理
3、情商的要素
4、同理心倾听与情商提升
5、360度沟通技巧
案例:一次成功的结构优化会议
五、领导力提升的技巧
1、领导权威的来源
2、领导方式
3、情境领导与四种领导风格
4、根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
案例:王石充分授权
许家印“事必躬亲”
六、如何培养下属
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
七、团队激励的要素
1、团队激励要素分析
2、潜能特质与动机差异
3、如何创造“饥渴”需求
4、团队激励的方式与时机
案例:房地产行业标杆绩效管理的简单思维
八、典型领导风格的塑造
1、支持型领导行为的培养
2、指导型领导行为的培养
3、参与型领导行为的培养
4、奖惩型领导行为的培养
5、超凡魅力型领导行为的培养
九、授权管理
1、为什么要授权
2、授权管理的误区是什么
3、授权管理的原则
4、授权管理的方法
十、员工心态理念塑造与领导力提升
1、激励原理与激励文化的基本类型
2、员工激励的核心技巧
3、塑造良好的内部激励机制
4、日常工作中如何有效激励下属
5、塑造卓越的内部激励文化
【课程背景】:房地产行业的竞争日趋细化。如果身为领导和管理者却不能够注重日常经营管理中的细节问题,那么最终只会使问题越来越多,管理就会变得更加复杂。在管理中,一件小事可能形成企业的危机事件,那么,如何做到善于处理未知问题?这就是领导能力的体现了。在本课程中并不是培训管理者基础管理知识,而是指导职业经理人从团队建设、提高执行力开始,塑造一种注重工作细节、不断完善管理短板的团队氛围,内容涉及到工作指导能力、团队内的沟通、工作流程优化能力、时间管理和压力管理等深入挖掘工作问题、使之改善提升的领导能力塑造。课程通过案例分析、情景模拟、问答互动、分组研讨等模式现场引导学员对本岗位工作再思考、梳理不足之处。并现场研究关键问题的解决办法,使学员亲身参与并提高解决管理中问题的能力。