一、组织变革对组织能力的要求
1、组织变革是企业管理新形态
2、组织变革为何物?
3、组织变革对组织能力的新要求
4、个体价值崛起时代如何打造组织能力
案例分享:小米互联网思维下的管理新形态
二、组织再造与激活个体
1、从科层制到员工自组织
2、项目型组织创新
分组讨论:战略对了,企业怎么倒了?
3、创造性工作的重要性突显
4、个体价值崛起如何影响组织能力
分组讨论:个体崛起如何应对?
三、组织变革前的预期管理
1、流言的处理与信息管理
2、组织变革的不确定性
3、变革项目预案
4、员工思想状态管理
案例练习:变革是革谁的命?
四、组织变革期间的管理激励
1、组织变革与心理授权
2、基于心理授权的激励策略
3、变革中的管理沟通
4、体验工作的意义
案例分享:海尔、华为的组织架构变革与激励
五、组织变革后的激励与绩效
1、从雇佣到联盟
2、使用而不是拥有
3、牵引和发展导向的绩效管理
4、事业合伙人与内部创业
案例分享:万科的事业合伙人制度与芬尼的内部创业制度
六、组织变革后思维模式的塑造
1、思维模式的作用
2、组织思维模式是个系统
3、如何重塑组织的思维模式
案例分享:三一、万达如何打造组织思维模式
【课程背景】:在不确定性增加的VUCA时代,组织的经营环境、商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现,传统企业也被迫转型升级。组织变革日益成为企业发展过程中的必选项。员工作为组织变革中的关键参与者,对组织变革的成功举足轻重。因此,在组织变革之下,对员工进行激励和管理成为变革中最重要的管理工作之一。