【课程安排】：
第一单元：现代生产运营实战 |
专题一、物流与供应链管理 | 专题二、现代安全生产管理 |
物流设施规划与物流分析 | 安全发展与创新管理 |
预测与库存控制 | 安全事故预防与安全监察 |
供应商库存管理 | 重点行业领域安全监管 |
制造业物流系统 | 突发事件应对与应急管理 |
| 安全生产科技与保障能力建设 |
专题三、降本增效——全面成本管理TCM | 专题四、质量工程与全面质量管理TQM |
价值链体系与分析 | 质量战略与企业竞争力 |
成本控制技术的革新 | 质量与文化 |
产品成本的设计管理 | 质量管理发展的新趋势 |
TCM推行与实施 | 精益六西格玛质量管理与改善 |
专题五、全面生产维护 | 专题六、生产计划与物料控制（PMC） |
TPM改变企业经营体质 | 库存管理通用模型 |
设备综合效率与TPM成熟度评估 | 定期与定量订购 |
TPM架构与推进方式 | MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 |
自主保全与专业保全 | 生产控制的优化技术 |
个别改善与系统改善 |
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专题七、生产现场IE | 专题八、供应商管理与谈判技巧 |
工业工程（IE）体系及应用 | 供应商的选择与评价 |
生产现场IE的工作职责 | 询价、比价与供应商成本构成分析 |
动作经济的十项原则 | 应对强势及弱势供应商的管理策略 |
现场IE的手法 | 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
专题九、互联网时代生产企业项目化管理 |
项目管理在企业中的应用 | 项目风险管理 |
项目成本与质量控制 | 项目中的团队管理 |
第二单元：领导管理素质提升 |
专题十、打造领导力——从技术走向管理 | 专题十一、管理沟通创造价值 |
管理者的角色认知 | 管理沟通的价值体现 |
通过有效计划来达成目标 | 思维表达的方法 |
如何通过分配工作来达成目标 | 胜己者强的方法 |
监督、激励员工的方法和技巧 | 提升领导者沟通的能力 |
专题十二、创新思维与管理 | 专题十三、情绪管理与压力疏导 |
创新与创新思维 | 心理分析：压力感产生的深层次原因 |
克服创新思维的障碍 | 性格色彩分析：不同性格人的压力源 |
培养创新思维的方法 | 不良情绪与压力舒泻的系列技巧 |
运用创新思维管理团队 | 积极的心态管理技巧 |
第三单元：现场教学与综合演练 |
专题十四、精益生产实战演练 | 专题十五、工厂实地参观考察 |
企业成本构成分析 | 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |
解构传统企业运营模式 |
精益企业运营模式情境模拟 |
企业运营模式选择与竞争力分析 |
第四单元：预见企业未来发展 |
专题十六、经济大势与热点分析 | 专题十七、信息技术与大数据时代 |
世界经济从低迷中复苏的分析判断 | 最现代化经济形态——信息经济 |
中国经济周期分析判断 | 众包模式与社会化电商 |
中国经济战略机遇期 | 未来世界一切皆服务 |
企业转型时机把握 | 从小数据到大数据 |
【课程背景】：
现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
根据多年经验及企业实际调研后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
【课程特色】：
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【授课师资】：
宋老师：清华大学国家CIMS培训中心高级研修班讲课老师。国立台湾师范大学工业教育学、上海复旦大学EMBA，八年企业经营管理经验，先后担任多家企业总经理：台湾普敬精密科技股份有限公司、大陆普进机密科技有限公司、台湾祥铕企业股份有限公司等。十年中、高级技术教育教学经验，曾先后为统一企业集团、台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型企业培训或咨询。深知企业经营及用人之道，结合多年经营经验与案例，运用其深厚教学功底，使培训课程深入浅出，受到学员与企业的高度赞扬。
刘老师：清华大学工业工程系副教授，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善，现代物流与供应链管理。
范老师：清华大学教授，博士生导师；国家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。
万老师：多所高校客座教授。现受聘中国企业联 合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。
姜老师：清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师。清华大学国家CIMS培训中心高级研修班特聘讲师。中国实战型3T（TPS\TQM\TWI）供应链管理与工厂运营专家。原某著名咨询集团采购咨询中心总经理、合伙人；现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。
宋老师：清华大学国家CIMS培训中心高级研修班讲课老师。中国资深讲师、香港理工大学国际航运及物流管理硕士，多家企业顾问。2004年始从事采购、物流与供应链管理培训，供应链资深专家，深受学员好评。历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理等。
汪老师：清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师。台湾省台中市东海大学工业工程系毕业。历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。多所大学兼任讲师并在企业担任顾问。
杨老师：清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师。实战型企业运营专家，同时掌握绩效考核和精益流程。现任维 新中国管理研究院高级合伙人，维 新精益管理技术咨询（北京）有限公司首席专家，长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式；
客户包括：东阿阿胶集团、晋能集团、天津可口可乐、润兴地产、青啤、LG沈阳、海明化工、万泰制药、武汉超凡家具、黑龙江日报集团、豫北汽车动力转向器等。
周老师：清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师。实战派项目管理专家，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘老师。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元以上的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。
刘老师：清华大学国家CIMS培训中心高级研修班特聘讲师。著名实战派生产管理专家、国家注册企业培训师。具备专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解。
曹老师：清华大学国家CIMS培训中心高级研修班特聘讲师。清华大学老科技工作者协会科技服务办公室副主任。历任软件企业总裁、投资机构创始合伙人、董事长等企业职务，拥有十年以上丰富的管理经验。
