【课程安排】：
现代生产运营管理基础篇 |
现代生产企业管理 | 物流与供应链管理 |
◆ 产业发展与IE概论 | ◆ 物流设施规划与物流分析 |
◆ 精益运营：效率、效用与成本 | ◆ 预测与库存控制 |
◆ 企业管理中存在的深层次矛盾 | ◆ 供应商库存管理 |
◆ 改善企业运营的关键途径 | ◆ 制造业物流系统 |
全面生产维护 | 质量工程与全面质量管理 |
◆ TPM改变企业经营体质 | ◆ 质量战略与企业竞争力 |
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估 | ◆ 质量与文化 |
◆ TPM架构与推进方式 | ◆ 质量管理发展的新趋势 |
◆ 自主保全与专业保全 | ◆ 精益六西格玛质量管理与改善 |
◆ 个别改善与系统改善 |
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生产计划与物料控制 | 现代安全生产管理 |
◆ 库存管理通用模型 | ◆ 安全发展与创新管理 |
◆ 定期与定量订购 | ◆ 安全事故预防与安全监察 |
◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 | ◆ 重点行业领域安全监管 |
◆ 生产控制的优化技术 | ◆ 突发事件应对与应急管理 |
| ◆ 安全生产科技与保障能力建设 |
现代生产企业项目化管理 | 信息化战略管理与企业创新 |
◆ 项目管理在企业中的应用 | ◆ 信息与信息技术 |
◆ 项目成本与质量控制 | ◆ 信息服务社会的到来 |
◆ 项目风险管理 | ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 |
◆ 项目中的团队管理 | ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 |
| ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 |
现代生产运营管理实战篇 |
生产现场改善与问题解决 | 供应商与采购管理 |
◆ 中国生产所处的时代 | ◆ 供应商的选择与评价 |
◆ 现场问题分析 | ◆ 采购流程及风险控制原则 |
◆ 原因详解与改善策略 | ◆ 采购谈判策略 |
◆ 改善活动的策划与执行 | ◆ 采购成本控制 |
下属班组长管理 | 运营绩效管理 |
◆ 现场日常管理 | ◆ 团队发展曲线的五个级别 |
◆ 系统教导能力 | ◆ 超业绩指标管理 |
◆ 工作改善能力 | ◆ 品行训练五步法 |
◆ 领导统御能力 | ◆ 品绩考评八步法 |
◆ 量化的生产管理 |
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运营团队建设篇 |
打造领导力——从技术走向管理 | 强化沟通力——管理沟通创造价值 |
◆ 管理者的角色认知 | ◆ 管理沟通的价值体现 |
◆ 通过有效计划来达成目标 | ◆ 思维表达的方法 |
◆ 如何通过分配工作来达成目标 | ◆ 胜己者强的方法 |
◆ 监督、激励员工的方法和技巧 | ◆ 提升领导者沟通的能力 |
加强凝聚力——构建高效团队 | 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 |
◆ 团队文化的层次 | ◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因 |
◆ 建设团队文化的实用方法 | ◆ 性格色彩分析：不同性格人的压力源 |
◆ 人际关系的建立与维护 | ◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧 |
◆ 情绪管理与职场沟通 | ◆ 积极的心态管理技巧 |
参观与综合演练篇 |
精益企业运营实战沙盘演练 | 工厂实地参观考察 |
◆ 企业成本构成分析 | ◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |
◆ 解构传统企业运营模式 |
◆ 精益企业运营模式情境模拟 |
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 |
【课程背景】：
现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
【课程特色】：
师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
