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课程介绍
《生产总监研修班》
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《生产总监研修班》

编号: SC003                  类别:生产管理        方式:商学院生产总监班
时间: 待定1                  地点:待定
课长: 18天(每月集中授课2-3天)        讲师:上海和广州师资为主
对象: 生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
收益: 旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员,帮助企业改善转型传统的生产管理模式,建立完善的精益生产体系,有效实现企业的战略提升!
备注: 规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。
价格:
0.00
课程大纲


【课程安排】:

课程名称

学习内容

《生产运营管理》

◆企业运营管理概论

◆生产运营五大模块:质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能

◆先进制造业与先进制造技术

◆世界级制造和服务型制造

标杆企业学习

◆《从精益生产到世界级制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。

(日企精益之旅)

◆零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道,学习最专业化的精益生产。

《精益生产管理》

◆TPS与精益革新活动

◆精益生产体系

◆生产能力与效率衡量

◆线平衡分析与瓶颈改善

◆工序作业改善

《生产计划与物料控制》

◆生产计划系统的功能与作用

◆如何建立高效运作的生产计划系统

◆生产计划编制流程与实战演练

◆生产管理与监控

◆生产物料管理分析与研究

《“八把金刀”砍掉工厂成本》

◆构建企业成本管控“系统化和一体化”

◆构建双赢的供应链伙伴关系

◆生产现场、提升效率与降低成本的“十把钢刀”

◆识别与挖掘生产系统“十大浪费”

◆提升产品质量,优化产品设计

◆削减工厂日常运营之成本

◆营造全员成本改善文化

《生产现场改善与问题解决》

◆现场问题分析与系统解决

◆目视管理的妙用

◆现场管理的基本功

◆现场改善的IE七大手法技巧详解

◆5S管理实务

《全面质量管理》

◆质量发展及TQM全貌

◆质量管控体系与流程

◆质量管控要素和改善方向

◆搭建质量改善的平台

◆质量改善方法

◆客户质量改善

《赢在执行力——从技术走向管理》

◆执行力决定企业成败

◆卓越执行的基本内涵

◆完美执行的方法与原则

◆执行力必备的心态与意识

《零事故安全生产管理》

◆危险源识别与安全改善

◆安全教育与安全管理

◆安全事故分析与伤害事故预防

◆职业健康管理

综合管理选修课

◆《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》

◆《跨部门沟通与协作》

◆《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》

◆《高效能人士的七个习惯》

◆《用数据说话:经理人的EXCEL高级管理应用》

◆《演讲口才与技巧》

◆《谈判博弈》

◆《管理沟通与团队建设》

◆《中层管理干部技能技巧提升》



【课程背景】:

  制造型企业的竞争力发源地在生产部门,其高效的运营模式和卓越的生产管理能力,对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力,具有不可替代的重要作用。作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者,中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。


【课程特色】:

名师团队:清华大学、上海交通大学、华南理工大学等知名高校专家教授,世界500强企业实战讲师联合执教;

教学模式:小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂;

顾问团队:汇聚华南最专业的生产管理专家人脉,打造企业和学员的终身顾问团队;

教学服务:每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;

移动课堂:标杆企业走访学习,亲临生产现场,零距离现场问题解决,活学活用;

增值服务:终身学习平台,享受生产总监大联盟互动交流,一次学习终身受益!


【师资介绍】:

怀老师:华南理工大学工商管理学院特聘讲师,精益生产及制造人力资源管理实战专家,《现代班组》特约撰稿人。曾在某世界五百强企业工作并历任生产、品质及管理部门高管,是一位从一线走出来的实力派讲师。

老师制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善专家;工学学士,高级工程师,六西格玛黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师,十六年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业。

老师精益六西格玛黑带大师,美国创新协会TRIZ国际三级认证,上海交通大学动力学院创新研究团队导师。具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练,曾在松下电器担任多年的质量总监。同时,长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究。

老师资深管理培训、咨询专家,暨南大学管理学院客座教授,深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师,中国企业规划院客座教授,深圳市企业管理干部学院客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长,20余年企业管理实战经验。

老师生产管理与企业管理资深实务专家,拥有二十多年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。先后蚬华电器集团、惠而浦、诺基亚等公司任职,在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用。在精益生产、现场管理和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。

老师精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年,主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等,并主导实施多个精益革新项目,对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解,并在工作中积累了丰富的实战经验。

老师著名生产管理专家,中国企业联合会认证高级管理顾问,PTT国际职业培训师,深圳大学管理咨询研究中心研究员。曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,在生产企业具有超过40年的实战经验;曾任韩国三星集团5S咨询服务首席顾问。

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
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