【课程安排】：
现代生产运营课程组 |
一、互联网时代的物流与供应链管理 | 二、精益生产管理实战 |
物流设施规划与物流分析 | 精益生产与TPS |
预测与库存控制 | 五项原则与八大浪费 |
供应商库存管理 | 看板管理与现场改善 |
制造业物流系统 | 单元生产原理、方法与要点 |
| 精益生产推行方法和步骤 |
三、信息化时代的全面成本管理TCM | 四、质量工程与全面质量管理TQM |
价值链体系与分析 | 质量战略与企业竞争力 |
成本控制技术的革新 | 质量与文化 |
产品成本的设计管理 | 质量管理发展的新趋势 |
TCM推行与实施 | 精益六西格玛质量管理与改善 |
五、全面生产维护 | 六、现代安全生产管理 |
TPM改变企业经营体制 | 安全发展与创新管理 |
设备综合效率与TPM成熟度评估 | 安全事故预防与安全监察 |
TPM架构与推进方式 | 重点行业领域安全监管 |
自主保全与专业保全 | 突发事件应对与应急管理 |
个别改善与系统改善 | 安全生产科技与保障能力建设 |
七、生产计划与物料控制PMC | 八、供应商管理与谈判技巧 |
库存管理通用模型 | 供应商的选择与评价 |
定期与定量订购 | 询价、比价与供应商成本构成分析 |
MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 | 应对强势及弱势供应商的管理策略 |
生产控制的优化技术 | 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
智能制造课程组 |
一、智能制造概述 | 二、智能制造关键技术 |
智能制造的来源与作用 | 大数据、云计算及人工智能 |
智能制造产业体系 | 物联网与工业互联网 |
智能制造主体内容 | 虚拟现实，增强现实与混合现实 |
智能制造评价方法及应用 | 增材制造、机器人及其他 |
我国智能制造政策环境 |
|
三、智能工厂与智能车间 | 四、信息化战略管理与企业创新 |
智能工厂/智能车间整体结构 | 信息与信息技术 |
智能工厂/智能车间建设途径 | 运作模式创新 |
智能工厂/智能车间实施策略 | 组织、流程与服务创新 |
典型案例分析 | 共享经济下的企业 |
工厂实地参观考察 |
深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |
领导力素质提升课程组 |
一、打造领导力从技术走向管理 | 二、经济大势与热点分析 |
管理者的角色认知 | 世界经济从低迷中复苏的分析判断 |
通过有效计划来达成目标 | 中国经济周期分析判断 |
如何通过分配工作来达成目标 | 中国经济战略机遇期 |
监督、激励员工的方法和技巧 | 企业转型时机把握 |
【课程背景】：
在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，本就危机四伏的中国制造业此刻正面临着严峻的考验。在外部环境上，美国、德国等发达国家通过工业互联网、工业4.0等战略加快了再工业化进程，重塑制造业竞争新优势；一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等比较优势开拓市场，形成对我国制造业的双向挤压。在国内情况上，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布中国制造2025战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。
CIMS(Computer Integrated Manufacturing System，计算机集成制造系统)以其产品全生命周期整体集成的哲理和制造全过程数据化的视角，为智能制造提供了思想理念、技术体系等储备，是智能制造的重要渊源。清大国家CIMS中心作为本领域唯一的国家级中心，根据多年学术研究、技术推广和企业实践的深厚积淀，特开设以“卓越生产和智能制造为主题的生产运营与智能制造高级研修班课程（原清大卓越生产运营总监高级研修班），将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。
【增值活动】：课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
班级活动
高端对话论坛
热点专题沙龙研讨
精彩演艺
户外拓展训练
校园观光及校史分享
学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴
企业参访学习
