第一讲：企业宏观经济环境
一、中国经济发展现状
1.中国企业现状
第二讲：新环境新定位财务价值
一、中国经济发展现状
1.宏观经济发展现状
2.各行整体运营情况
3.业务盈利结构转型
二、“新四化”
1.企业趋势:“新四化”
2.“新四化” 对各行冲击
三、机遇与转型
1.实体经济课题与机遇
2.转型与变革：精细化管理、业财融合的思路与策略、业财融合的挑战、“KPI逻辑树”财务转型
第三讲：财务团队砥砺奋进拓展
一、财务运营团队的建立-达成共识
二、财务运营团队是我的家-团队的维系
三、财务运营我的地盘我做主-树立信心
四、财务运营团队的成功要素-流程改进
第四讲：财务能力模型迭代创新
一、财务能力模型
二、财务分析技巧
三、全面预算与风险控制
1.全面预算应用
2.资金使用筹划
3.内控风险控制
案例解读
第四讲：打造新型卓越财务团队
一、企业生命数字密码解码
二、财务运营沟通技巧应用
三、数字智能财务管理实务
四、财务分析沙盘推演PK
第五讲：业财融合盈利赋能应用
一、KPI导图：ROE运营模型
二、企业销售运营创新
三、企业制造成本把控
1.企业费用控制应用
2.沙盘演练、财务运营提升方案制作
课程背景：中国及世界经济随着“疫情”的影响，生存压力、经营压力越来越大，盈利能力不理想，实体经济盈利能力持续下行，销量处于蓝海市场，库存积压严重。各行业运营痛点表现：1. 整体商业模式趋于传统； 2. 保有客户粘度性越来越弱；3. 盈利模式越来越趋于单一。
