一、项目管理ABC
1.项目管理基本知识
1）项目管理基本概念与项目特征
2）项目路上的绊脚石（小组讨论）
3）项目经理的定位：有所为与有所不为
4）项目成功的核心四要素——TQCS
5）项目经理赢的奥秘
6）项目流程九步导图
2.项目选择
1）项目的前期可行性论证
2）项目须与企业发展战略保持一致
3）从内部收益率指标选择项目
4）案例分享
5）Poorman层次分析法选择项目
6）小组演练
3.实战模拟
1）研讨：项目失败原因探讨
二、帐前受命——项目启动
1.项目章程发布
1）项目的TQCS基准描述
2）项目里程碑划分技巧与注意事项
3）项目的制约与风险
4）项目里程碑阶段划分
5）项目启动会技巧
2.干系人需求
1）精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
2）如何清晰需求：干系人识别+需求分析
3）项目中的常见项目干系人类型（案例展示）
4）干系人识别工具展示
5）项目需求探寻的四个方法
6）项目需求优先级识别方法：KANO分析法
7）项目需求跟踪工具表展示（snowcard）
3.实战模拟
1）实战演练：掌握项目立项技巧，学会项目开门七件事
2）项目干系人识别——需求识别——需求分析——项目应对
三、运筹帷幄——项目规划
1.项目策划与WBS分解
1）制作工作分解结构WBS
2）优秀的WBS是如何完成的
3）如何分解才能让项目管控透明轻松？
4）项目策划方法
5）WBS工具软件运用技巧
6）经典WBS范例分析
2.进度规划
1）如何安排任务才能做到又快又好？
2）关键路径法（CPM法）
3）三点式估算法
3.MS Project应用技巧
1）运用Project快速实现任务管理
2）运用Project快速安排工作顺序
3）运用Project快速实现资源管理
4）Project与WBS软件的结合运用
4.实战模拟
1）学员小组项目WBS分解演练
2）关键路径分析演练
3）软件运用：WBS与MS-Project软件安装使用演练
四、按图索骥——项目实施与监控
1.项目实施推动
1）里程碑管理与阶段评审
2）文档管理原则
3）提高良率率，质量量化管理7工具
4）进度压缩的若干方法
5）进度延误的避免方法
2.项目风险监控
1）风险管控三部曲：识别——分析——应对
2）制造业项目常见风险分类与风险清单
3）风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
4）风险的四种应对策略
5）风险登记册管理工具使用介绍
3.实战模拟
1）实战演练：小组课题的风险识别分析与应对研讨
五、承前启后——项目收尾阶段
1.关注结项复盘，提升项目复用价值
1）项目工程收尾
2）项目管理收尾
3）项目复盘
课程背景：管理者的必备技能：时至今日，已经对各级管理干部提出了不可回避的项目治理能力要求，自高层到基层，都须熟练掌握运用项目管理方法，以完成部门课题（如产品改进）到公司战略级项目（如新产品开发）的组织、治理和成功交付。成熟管理流程：本课程依据PMI-PMBOK全球项目管理体系国际标准《PMBOK2016》。严格遵循国际标准概念，作为国际通用语言，将项目管理十大知识域内容整合为九步流程法，涵盖战略基点—顶层架构—实施策划—执行统筹、组队分工、过程控制—收尾复盘全过程。成功核心要素：项目成功不仅仅取决于理论完善，更取决于实践中清晰的作业步骤和敏捷高效的管理工具。本课程针对项目九步流程法的每个步骤，均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件，清晰严明，现场学习掌握，课后立即实践使用。王老师所讲授的项目课程全面采用真实案例授课，教授的操作流程、工具方法均已在多家企业实践中真实运用，效果显著以致多家企业全员轮训。学员可在课堂现场组队启动企业真实案例，如产品开发、迭代升级、PT0试制、XX原型性能优化、流程标准化等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司目前项目，有助于企业项目的成功实现！最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用于项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。清晰的流程指引：项目管理地图指示操作步骤，完成从项目立项到首位。实战性强：学员在课堂选择本企业项目实例，跟随课堂进度组织现场实践，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以输出项目成果，实现过程规范化、作业模板化。
