一、何为复盘
1.关注复盘,使项目价值最大化,使个人实现自我突破
1)复盘示范教学视频,案例研讨
2)复盘对组织能力提升的意义:复盘是与业务整合的组织学习机制,是持续改进、自我超越的主要手段
3)复盘的定义,类型与传统 “行动后反思“(AAR)方法介绍
4)联想复盘方法介绍
2.项目复盘架构
1)点:日常复盘觉察你的行为-能力-意识
2)线:事件复盘考验你的深刻洞察与创新
3)面:阶段复盘练就你在多进程多维度中的回顾、整理、发现
4)体:整体复盘超拔你的纵览全局、系统性发现与总括结论
二、复盘何为
1.点:活动复盘:“自知为明“
1)收集事实与数据,对比日常工作,了解自我的工作习惯和思维惯性。
2.线:事件复盘
1)梳理关键问题和重大事件的前因后果的全线索,确认问题的要因根因,提出整改建议。
3.面:里程碑阶段复盘
1)里程碑节点上对照阶段目标,走查本阶段的工作目标、工作过程,反思STQCRR全要素执行情况。若发现重大遗留问题,则回到”事件复盘”。
4.体:项目全周期定量复盘
1)项目结项时,对照项目章程、WBS、大日程表、组队RAM、阶段报告,依项目生命周期组织定量/定性评价项目全过程的交付物完成情况、工程过程合规性、项目管理措施、组队与分工的合理性、内部约束与外部依赖应对等。
小组研讨:小组选择课题,组织复盘研讨
课程总结 答疑