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课程介绍
《高净值客户管理与圈层营销》
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《高净值客户管理与圈层营销》

编号: GK007               类别:保险营销           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:孙老师
对象: 客户经理、理财经理
收益: 了解高净值客户维护与管理的目标与路径;熟练掌握客户分层与分类的方法与技巧;掌握高净值客户的圈层维护的用途及思路;掌握高净值客户圈层维护的相关模式;掌握圈层管理在营销流程中的应用;掌握投资者教育在圈层中的渗透方法。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
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课程大纲


开场游戏:发现不一样的他/她【Bingo】

第一讲:从客户维护管理走向全周期客户经营

一、客户管理与维护的重要地位

1.当前金融行业营销的三大困境

1)转介绍——难

2)客户活动转化——难

3)唯收益论的改变——难

2.市场趋势带来的破局契机

1)主动营销是趋势:盘活存量,打造社群、圈层营销模式

2)主动营销的思维:关注客户体验,打造忠诚客户;

3)销售模式的变革:从产品的搬运工向专家式咨询服务转变

3.客户维护的终极目标——做客户最信赖的理财规划师

二、客户维护与管理在客户经营中重要作用

1.管现在——对客户现有的资产进行管理,已达成客户的投资目标

2.谋未来——对客户未来的生活工作需求进行管理,以资产配置定制客户的未来美好生活

3.深挖点——单一客户家庭的需求、资产量等信息,增强客户经理对客户的把控力

4.破全局——从单一走向圈层,让客户管理成为“资源”管理


第二讲:客户管理与维护三步骤

第一步:客户分级

1.客户分级用途

1)用途一:客户适用产品以及销售策略制定

2)用途二:用于精准化客户活动组织与策划

3)用途三:用于客户圈层管理、激活适用

2.参考维度与标准

1)第一划分点:基于资产量

2)第二划分点:基于客户过往投资经验

3)第三划分点:基于客户风险承受能力

4)第四划分点:基于客户风险承受态度

实操训练一:客户分级练习

第二步:客户分类

1.分类标准

标准1:家庭信息

标准2:个人——年龄、性格、爱好、职业

标准3:与销售的关系

a.是否成交

b.是否愿意转介绍(多种形式)

c.交情的深浅(信任度)

实操训练二:基于以上步骤进行客户分类实操

2.如何进行客户分类

1)市场活动

2)圈层维护

实操训练三:精准化客户活动设计

第三步:客户池的动态管理

1.分类与变化模式

2.动态流动

3.维护重要节点


第三讲:客户维护模式与转介绍

一、客户维护三大模式

1.“管家”式VS“专家”式

2.“圈养”式VS“散养”式

3.“距离”式VS“陪伴”式

二、重要作用——转介绍

讨论:转介绍时,客户抗拒心理从何而来?

1.转介绍模式一:单人+私下+牵线

2.转介绍模式二:线下活动引流设计(精准定位+相同门槛+后置营销)

案例:书法大赛(团队PK赛)

3.转介绍拓新模式:线下活动资源互换设计(对等资源+各取所需+后置营销)

案例:某车友会-高尔夫邀请赛


第四讲:客户圈层营销与管理

一、圈层的分类与建设

1.圈层≠简单的分类+拉群组

1)墙外圈VS墙内圈

2)中产圈VS屌丝圈

3)熟人圈VS生人圈

4)圈层应用的特征分析:(4基点,一中心)

2.圈层营销六要素(分类+分层)

1)圈层营销基础操作:联动、产品、整合

2)准确划圈子客户分类与分层:产品定位+细分人群

3)圈中领袖:领袖与多重角色建立——利用意见领袖制定营销策略

4)挖掘专属渠道:找到新圈层,发现机会点

5)激发高品质活动效应:市场活动+间接营销

6)维护圈子:销售个人在圈层中的“IP”建立

3.圈层建设基石——文化

1)圈层经济的圈层文化

2)圈层文化的重要性

3)圈层文化在经济领域的作用

4)商圈大佬们的“文化热”

案例:拆迁户“圈层“、风水圈层

实操训练:指定目标进行圈层活动设计

4.建设流程

1)形成

2)圈层活动

3)初见成效

4)影响力中心

5)圈层裂变

二、客户圈层管理方法——催化公共域向私域转变

1.将客户活动进行分类

1)老客户维护类活动活动:邀约策略、现场执行策略、老带新策略

2)新客户转化类活动:邀约策略、现场执行策略

2.按客户类型策划客户活动

案例:高尔夫邀请赛——竞技+晚宴类活动

案例:中医与养生——简单复合型活动

3.客户分级与分类中的交叉营销

1)使用资产量的常规面谈

2)使用精准化市场活动

案例1:基于奇门遁甲(风水玄学)

案例2:基于奢侈品

3)使用圈层营销

案例1:少儿财商俱乐部(小)


第五讲:客户圈层经营必备的两大素质

素质一、以资产配置作为客户经营的工具

分组讨论:为什要以资产配置作为客户经营的工具?

1.客户经理核心价值体现——以客户为中心的营销模式

2.客户经理把控客户的重要手段——未来生活的规划与设计

3.精准定义客户的重要途径——精准KYC

素质二、基础心理学

1.消费心理学的五大效应

1)互惠效应

2)人性效应

3)权威效应

4)焦点效应

5)稀缺效应

案例:月子中心——宝宝成长手册

2.成交的三大定律

1)原一平定律——多维圈层应用

2)二八定律——核心影响群

3)伯内特定律——专业咨询家


课程总结:

1.设计一场目的明确、受众精准的客户活动

2.用小组的模式进行课程的总结和分享


课程背景:随着金融行的不断发展,金融机构对于高净值客户的重视程度不断加强,高净值客户做为市场中的“稀缺资源”成为了“争抢”的对象。在当下,以客户为中心,以客户需求为导向,以资产配置为工具,以全周期客户经营为目的的营销方式被更加看重。对于高净值客户的营销来讲,深挖难、把控难、粘性低,做影响力中心,那更是难上加难。其实,要想做好这些事情,就需要对高净值客户的维护、管理与圈层经营在全周期客户经营中进行有效合理的应用,这将是客户粘性、客户忠诚度、客户深度挖掘、客户转介绍概率等维度指标不断提升重要保证。本课程将以此为主题进行开展。

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