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课程介绍
《顾问式营销——理财经理的深度客户营销术》
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《顾问式营销——理财经理的深度客户营销术》

编号: GK007               类别:保险营销           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:孙老师
对象: 客户经理、理财经理
收益: 了解金融行业顾问式营销的基本思路与特征;理解顾问式营销在金融行业应用的必要知识;掌握顾问式营销的基本流程与常见技巧;掌握顾问式营销在客户经营的作用;掌握投资者教育在圈层中的渗透方法。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


开场游戏:发现不一样的他/她【我说你画】

第一讲:顾问式营销——客户深度经营的“金钥匙”

一、应用顾问式营销的诱因——行业的变迁

1.金融行业高速增长带来的“危与机”

1)行业乱象

2)监管趋严

3)客户成长

2.金融零售模式变革

1)产品中心

2)客户中心

3)投顾中心

3.三种销售思维下的代表人物:孔子、诸葛孔明、刘备

4.客户经理为客户带来的价值升级与变革

1)关系价值

2)专业知识价值

3)营销技能价值

二、顾问式营销的三大基础

1.了解与信任

2.专业知识运用

3.客户经营能力

三、顾问式营销——“三四五”模型应用

1.三大目标

1)激活隐藏的需求

2)提供一站式的服务

3)全周期的客户经营

2.四大特征

1)客户说的会更多

2)客户更加了解你

3)让客户按照你的逻辑去思考

4)让客户做出更加有利于你的决策

3.五大要素

1)激发需求点

2)寻找利益点

3)解决问题点

4)抓住关键点

5)创造机会点

4.应用流程

案例:从定投到1200万的资产配置


第二讲:顾问式营销的专业力——以专业能力推动“角色”转变

一、从“产品的搬运工”到“家庭财富管理咨询专家”

1.专业资质

2.资产配置能力

1)模型应用对比

2)以客户为中心的需求导向

3)以产品组合满足客户需求的综合配置

案例:4A广告公司线上高级管理的多功能资产配置

案例:北京-东坝-拆迁户的功能性产品组合

3.产品解读能力

1)分析逻辑

2)讲解逻辑

案例:竞品分析对比——影视基金VS公募基金(R1)

案例:巴铁骗局

二、专业能力的“展示窗口”

1.角色定位:咨询专家VS“搬运工”

2.宏观经济的解读能力

1)经济指标的运用

2)政策走向的解读

3. 行业解析的能力

1)风口行业判断

2)行业政策解读

案例:商业地产投资的解读范例


第三讲:顾问式营销的沟通力——信任与有效表达能力提升

一、获取信任

1.影响信任建立因素

2.快速获取信任的技巧

二、有效表达

1.应用场景——面谈、方案讲解、异议处理等

2.应用技巧——结构化、个性化、通俗化

3.应用原则——求同存异原则;以客户为中心原则;

三、处理情绪

视频:情绪的“战场”

情绪化解训练:六招破解法


第四讲:顾问式营销的同化能力——从同化认知到达成共识

一、客户需求理念同化——投资者教育

1.需要传递的内容

2.常见方法与情景

3.投资目标共识

二、专业价值认可——资产配置方案讲解

1.资配在营销与客户经营中的作用

2.逻辑与知识架构

3.客户经理对客户的需求的把握

4.方案的制作与讲解能力

试错性训练:一招不慎,遭投诉

第一步:实战场景情景模拟

第二步:一招不慎,遭投诉——案例讲解

第三步:资产配置的“正确打开方式”

三、攻占顾客心理——心理围栏建设

1.营销设计中的六大效应

1)互惠效应

2)人性效应

3)权威效应

4)焦点效应

5)稀缺效应

6)退让效应

2.自我激励的四大定定律

1)原一平定律

2)二八定律

3)伯内特定律

4)斯通定律


第五讲:顾问式营销的洞察能力——客户需求的分析与把握能力

一、客户需求挖掘与把握——SPIN

1.SPIN作用、目的以及基本介绍

2.SPIN信息获取的应用分析与时应使用法则

3.SPIN在销售流程中使用逻辑树

4.SIPN副作用应对——客户情绪处理

二、客户自身特质的把握——DISC

1.DISC基础介绍

2.DISC型人格基准描述、建议版款速判断方法、沟通基本策略

3.四种人格的面谈方案设计对比

情景式讲解:(以学员的实际遭遇的案例为蓝本进行分析与讲解)

工具:异议处理中DISC的应用指南

三、客户环境的分析与把握——KYC

1.KYC基本的含义与作用

2.KYC的基本内容

3.通过KYC激活客户需求的核心思维

4.通过KYC对高净值客户隐性需求的激活与培养

5.KYC与高净值客户隐性需求之间的逻辑关系

案例:华为工程师/杭州助谈记


第六讲:顾问式营销的辅助知识——深度客户经营的必经之路

一、圈层营销——客户经营的应用

1.圈层营销的基础

1)客户的深度了解

2)客户的分级

3)客户的分类

2.圈层营销的目的

1)开发客户

2)增加客户粘性

3)深度挖掘客户需求

3.圈层营销

案例:风水

案例:高尔夫

案例:月子中心

二、“百达通”式的知识储备——客户经营中可能遇到的知识体系

课程总结:以营销流程对顾问式营销进行全流程总结


课程背景:顾问式营销又称为关系营销,顾问式营销,指企业在赢利的基础上,识别、建立、维护和巩固与顾客和其他伙伴之间的关系,以实现参与各方的目标,从而形成一种兼顾各方利益的长期关系。由于高净值客户资源具有的稀缺性以及高竞争性,这对于现有高净值客户的营销模式产生了加大的影响,同质化较强的金融产品,让竞争更加的白热化,这就要求客户经理、理财经理有更好的服务意识,这里的服务不仅仅是常规意义上的服务,更多是具有金融行业特色专业化咨询服务,这样的服务模式能够更好地为客户提供专业的、更具价值的金融投资服务,这样的服务也就是刚刚提到的顾问式营销。

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