第一篇:部属培育
第一讲:部属培育的意义和出发点
一、部属培育的意义
1.提高员工素质
2.提高员工知识和技能
3.提高员工绩效
4.增加企业效益和竞争力
5.塑造优秀员工
6.打造高效团队
7.为企业长久发展做好人才储备
8.培育员工的方法
二、部属培育的出发点
1.经营员工的责任心
2.培养忠诚品格
3.提升敬业精神
4.提高执行能力
5.管理员工诚信
6.树立企业价值观
7.培养团队协作精神
8.营造相互信任组织氛围
9.鼓励员工积极思考
10.提供良好学习机会
11.培养员工自我学习习惯
13.培养务实工作态度
案例分析:沃尔玛的员工培育辅导
第二讲:部属培育的基本原则
1.被动辅导+主动辅导
2.消极辅导+积极辅导
3.随时辅导+随地辅导+随人辅导+随事辅导
案例:饮水机旁的训话
工具:GROW教练法、OJT辅导法
第三讲:部属培育的核心技巧
一、积极倾听-耳到嘴到脑到心到
1.下属的感受很重要
2.尊重下属的想法
3.重视下属的付出
二、准确发问-开放封闭启发诱导
1.开放式问题
2.封闭式问题
3.诱导式问题
三、客观判断-有理有据及时反馈
1.观察员工的行为
2.书面记录员工所做的事情
3.找到有关工作成败的关键性的事实
四、工作反馈- BEST反馈四步法
1.描述行为
2.表达后果
3.征求意见
4.着眼未来
五、绩效面谈-改善行为发展自我
1.做好面谈前的准备
2.注意面谈的方式方法
3.对员工进行后续的支持和帮助
案例:指导下属接机
工具:BEST法则、汉堡法则
第二篇:激励发展
第一讲:管理者必须了解激励的基本知识
一、激励的概念
1.何为激励?激励的实质真相
2.激励的真正目标
二、激励的原理
1.马斯洛原理
2.双因素理论
3.期望理论
第二讲:管理者应遵循的激励原则
1.每个人都可以被激励
2.激励员工前先激励自己
3.激励方向与组织目标一致
4.及时激励,避免延误
5.物质和精神相结合
6.管理者背影就是最好激励
7.打造团队激励员工
第三讲:非物质员工激励的“十三式”
一、授权激励
案例:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽
工具:80/20授权法则+授权三分法
二、情感激励
案例:一个让下属“寒心”的电话
工具:催情六式
三、荣誉激励
案例:海尔如何提升发明专利
工具:奥斯卡颁奖法(三多法)
四、赞美激励
案例:说服小天天
工具:礼花法则(公开、拔高、对比)
五、负面激励
案例:白总与杨总、黎叔很生气
工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)
六、竞争激励
案例:保险公司如何激励员工
工具:排行荣誉墙
七、愿景激励
案例:望梅止渴、马云的梦想
工具:愿景金字塔
八、榜样激励
案例:英雄连的故事
工具:流动红旗法则
九、倾听激励
案例:鲁豫的倾听
工具:有效倾听的7种秘诀
十、目标激励
案例:哈佛大学试验、游泳健将查德威克
工具:SMART法则
十一、考核激励激励
案例:有条件的信任
工具:MBO+KPI+BSC
十二、支持激励
案例:观世音如何安抚暴躁的孙悟空
工具:三项支持
课程背景:越来越多的企业管理出现了难题,薪酬越来越高,离职率也越来越高,团队执行力越来越弱,员工管理越来越难。种种危机提示着,管理者须打破传统的管理沟通模式,用新的方式对员工进行培育辅导。那么,作为管理者:如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?针对不同类型的员工,该如何区分用不同的辅导方法?为什么员工会经常消沉?为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气?如何让员工从“让我做”变成“我要做”?如何让员工变成自动自发的“自动波团队”?如何让团队始终保持高昂的士气,积极地冲目标?管理者的辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力,管理者只有通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。本课程是结合现实情境,有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力,打造一支强有力的“战队”。