一、优秀企业文化之旅
1、GE杰克韦尔奇时代的管理与文化特色：竞争文化、沟通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理与显性文化特色：太极文化、革命文化、武侠文化、校园文化
3、文化实战：公司特色文化梳理与共创
二、企业文化的结构与内容
1、企业文化的价值
1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久
2）显性文化和隐形文化的识别与统一
3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化
2、企业文化的层次与内涵
1）文化层次金字塔
2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型
3）案例解析：阿里价值观、华为基本法
三、企业文化的评估与诊断
1、文化识别：文化评估的五维度模型
2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实
3、互联网企业和传统企业，文化对比分析
4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？
四、企业文化核心要素的梳理与提炼
1、使命提炼：从客户价值到企业使命
2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景
3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功
4、案例分享：阿里价值观提炼全过程
五、企业发展阶段与文化措施
1、企业初创期的文化打造
2、企业成长期的文化发展
3、企业成熟期的文化升级
4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革
5、案例解析：阿里组织发展的文化实践
六、典型文化场景及应对措施
1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？
2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度
3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期
七、文化培育与文化落地
1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？
2、企业文化部门的职责与定位
1）企业文化部门的定位与岗位设计
2）企业文化部门的核心工作内容
3）企业文化部门工作成果的评估
3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制
1）解密阿里的价值观考核机制
2）神秘的阿里政委体系由来及演变
3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造
4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设
1）互联网时代的文化传播
2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿
3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式
4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创
