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课程介绍
《传承:古代皇权演变的启示与当代民企接班的模式》
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《传承:古代皇权演变的启示与当代民企接班的模式》

编号: GK007               类别:国学文化           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:陈老师
对象: 企业家、企业高管、中国家族企业接班人或准接班人、第二代创业者
收益: 了解中国古代皇权继承的5中形式;特别是皇权继承最优形式——“禅让”,对民企接班的启示;掌握民企继承问题的整体规划——4步操作方式;全面提升企业家的统御能力——360°修炼模型。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
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课程大纲


关于“富不过三代”的魔咒

第一节:历史的演变与皇权的更替

一、历史规律——生生不息之为道

1.历史的周期——分裂与统一

2.历史的载体——王朝的更替

二、皇权继承——富有大业日新盛德

1.皇位继替的六个诱因

2.皇位继替的两种类型和五种形式

3.禅让制的模式分析

1)禅让的两种模式

2)禅让的五大步骤

3)禅让的五大规律

4.以古为鉴:王莽的“禅让”

三、皇权继承对现代民企继承的启示

1.继承问题的五点忌讳

2.继承问题的五点要求

3.继承问题的最佳模式

4.以古为鉴:赵匡胤黄袍加身后的禅让


第二节:民企的周期轮回与继承模式

一、民企生命周期

1.企业生命周期的多维模型——不同阶段家族企业的定位

2.民企治理周期模式

1)三环治理模式

2)三维演变模式

3.企业家能力周期演化

1)企业家经营能力变化曲线

2)总裁生命周期的五个季节

4.企业生命周期状况与企业家行为方式选择

5.案例分析:荣氏家族的兴衰

6.模拟演练:你的行为表象在哪一周期?

二、民企继承模式——交给一个人还是一个班子

1.接班人的选拔方式

1)五种方式及实施步骤

2.接班人的培养方式

1)五种方式及实施步骤

3.企业管理权的交接方式

1)两类问题三个方式及实施步骤

4.企业所有权及家庭财产传承方式

1)五种方案及实施步骤

5.接班人胜任力模型

1)两级因子和八个要素

6.模拟演练:你符合接班的条件吗?

三、传承的责任

1.政府与社会的责任与做法

2.交班者的责任与做法

3.接班者的责任与做法


第三节:修为有道,基业长青——接班人的能力修炼

企业家的价值——和合生物、生生易衍与基业长青

雄瞻浩博、赫奕天下——企业家领导力360°的模型结构

现代领导胜任度测评

一、御心之道——修己安仁   德才色行——凝聚人心的感召力

1.国学理论:“君子有道而正”、“道盛德至善,民之不能忘也。”(《大学》)“德者,本也;财者,末也。”;“仁者以财发身,不仁者以身发财。”

2.工具方法:企业家修养模型(8大魅力指数)/有效沟通5向通道/文化建设5职责4任务

3.案例演练:企业家应具备什么样的品格?

二、御学之道——格物习省   致知笃行——创新成长的学习力

1.国学理论:“博学、审问、慎思、明辨、笃行” (《大学》)

2.工具方法:企业家的能量结构/打造学习型团队/领导的学习之道

3.案例演练:企业家的再创造能力               

三、御谋之道——思接千载   视通万里——多谋善断的决策力

1.国学理论:“凡事豫则立,不豫则废;言前定,则不跲(jia);事前定,则不困;行前定,则不疚;道前定,则不穷。”(《中庸》)、

2.工具方法:决策要领三步动作/超常赢利8轮模式/排除决策干扰4种对策

3.案例演练:决策水准五项测量

四、御权之道——安仁礼让   中和敦厚——整合资源的组织力

1.国学理论:“礼之用,和为贵”、“为政以德”、“齐之以刑,民免而无耻”

2.工具方法:完成角色转换的4个标准/班子建设象限模式/领导授权的6大法则

3.实战演练:明王朝的控制系统与宋王朝的文官制度

五、御教之道——诸行无常   诸法无我——带队育人的教导力

1.国学理论:“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教”(《中庸》)、“知之者不如好之者,好之者不如乐之者” (《论语》) 、“有教无类” (《论语》)

2.工具方法:教练的6步模式/高效团队四节步骤/标杆管理

3.案例演练:残缺个体到完美组织

六、御达之道——富有大业   日新盛德——达成绩效的执行力

1.国学理论:“非求益者也,欲速成者也”、 “听其言而观其行”

2.工具方法:构建绩效魔方/完善执行机制/激发潜在能力

3.案例演练:CEO辞职的原因解析


总结:“君子有道而正”——企业家的境界观

企业家的成长轨迹——4级台阶

企业家的理念周期——3种境界

企业家的核心真谛——2元要素


课程背景:民营企业家,当代中国社会一个特殊而重要的群体。30年改革开放辉煌史,凝结着他们的贡献和汗水,同时也面临大规模代际交接。中国民营企业,该如何持续健康发展?谁来教育“民企接班人”?这些思考,已经超越了家族财富版图延续的狭小视角,成为引人关注的社会课题。在中国古代漫长的历史中,经历了三四百个帝王。除极少数是通过革命或政变登上帝王宝座,大部分帝位是继承前朝帝王得来的。为了确保帝位的连续性、稳定性和连续性,帝位的继承制度就显得非常重要,也值得我们今天来思考和探讨。如何让企业基业常青?《易经》说:“生生之谓易”。何谓“生生”——“《易》著天地阴阳四时五行,故长于变”。所以“生生”就是新的生命绵延不断,新的事物不断诞生。如何“生生”——“天地之大德曰生”。“生生”结果——“富有之谓大业”、“日新之谓盛德”。本课程试图通过解读古代帝位的传承模式,窥视历史发展的脉络,汲取实用精华,破解中国“富不过三代”的魔咒。帮助中国第一代企业家顺利传承家业,帮助中国第二代企业家实现快速成长,为中国企业探寻基业长青之道。只有基业长青才能对得起列祖列宗。

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