第一章：战略管理与战略执行
第一节：战略规划：未战而庙算者胜
第二节：战略思维：使敌自致者明
第三节：战略步骤：从愿景到执行
第四节：战略流程：战略系统与战略执行
第二章：执行力与企业竞争力培养
第一节：什么是企业的核心竞争力？
第二节：如何从战略角度理解和培养企业核心竞争力？
第三节：如何利用执行力完成对核心竞争力的塑造培育？
第四节：影响战略执行力的文化因素
第四节：影响战略执行力的管理因素
第五节：影响战略执行力的制度因素
第三章：谁偷走了你的战略执行力
第一节：企业执行力是如何丧失的？
第二节：执行力与创新力的对立统一
第三节：战略执行力是如何消失的？
第五节：谁偷走了你的战略执行力？
第四章：影响战略执行力的核心原理
第一节：沸水原理：99度等于0
第二节：蜂王原理：领导的功能是让别人行动
第三节：刺猬原理：管理的秘诀就是简单
第四节：激励原理：只知其然，不知其所以然
第五章：决策层与战略执行力
第一节：领导性格与组织战略执行力
第二节：寻找并培养最具执行力的人
第三节：哪些人没有执行力？
第四节：执行力培养：迫使员工进化的狼性管理
第六章：中层管理者与战略执行力
第一节：消灭战略组织里的“寄居蟹”
第二节：中层管理者战略执行力培养的七大要点
第三节：基层执行，镜子和窗户的区别
第四节：如何让下属主动执行
第七章：如何建立不依赖于人的战略执行力管控体系
第一节：知行合一：建立企业执行力管控系统
第二节：可以画的执行力：执行力流程管控体系
第三节：可以写的执行力：执行力组织管控体系
第四节：可以算的执行力：执行力过程管控体系
第八章：BSI,战略执行与战略绩效管理
第一节：绩效管理与战略绩效管理的误区
第二节：为什么大多数企业用不好“绩效”管理战略
第三节：战略绩效与战略执行的高度契合
第四节：找到战略绩效设计与管理的关键“钥匙”
课程背景：科学合理的战略规划为企业发展明确了前进的方向，而战略执行力则是把战略蓝图变成现实的关键保障!对于所有的组织而言，战略的重要性不言而喻，但战略执行却成为企业战略目标无法实现的最大的敌人。执行力不佳是组织的心病，也是企业战略管理的重中之中。87%的企业决策者认为自已的团队不具备执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！是谁令企业战略目标无法实现？是谁偷走了企业的战略执行力？战略执行不是孤立的管理方法，战略执行不是粗暴简单的命令，企业执行力更不是管理者一厢情愿的自我想象。战略执行是企业系统能力的综合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，它是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。本课程从企业战略的高度出发，全方位剖析企业战略执行力丧失的原因，诠释企业战略执行的管理真谛，为企业决策者、管理者和执行者提供“知行合一”的全方位战略执行解决思路和执行管控的有效方法。
