第一讲：儒释道，领导者的三法门
经文：如来者，即诸法如义。《金刚般若波罗密多经》
第一节：儒商的真谛：修身成仁
1.樊迟的困惑
2.儒商的真谛：仁者无敌
3.儒商的路径：克已为仁
4.儒商的难题：谁是真正的儒商？
第二节：道商的天眼：无为而治
1.道，可道？
2.道商的天眼：顺势而为
3.道商的路径：顺之者昌
4.道商的误读：无为与有为
第三节：佛商的觉悟：波罗密多
1.佛陀的教诲：如何让一滴水永不干涸
2.佛商的般若：透过现象看本质
3.佛商的觉悟：不增不减
4.佛商的境界：人人皆佛
第二讲：金刚般若，领导者的大智慧
经文：离一切相，即名一切佛。-《金刚般若波罗密多经》
第一节：智者的思维：佛商的修行
1.万法皆空：因果不空
2.凡人与佛的区别：六道轮回
3.禅定三学：戒定慧
第二节：成佛的刹那：观心禅定
1.觉悟的圣人：我心为悟
2.商业的逻辑：凡人本性
3.佛商的觉悟：性空真我
第三节：觉行圆满：佛商的逻辑
1.一指禅僧：佛商定位—我是谁？
2.拈花一笑：佛商目标—做什么？
3.马祖道一：佛商方法—怎么做？
4.老贼教子：佛商实践—谁来做？
第三讲：八正道，领导者的战略格局和战略规划
经文：若见诸相非相，即见如来。-《金刚般若波罗密多经》
第一节：正见，经营规划
1.开天眼：企业经营的宏观思维
2.提境界：国家战略与顶层设计
第二节：正思，战略决策
1.决策思维：毛泽东与林彪的区别
2.战略分析：宏观形势与产业趋势分析
3.战略选择：“互联网+”对传统企业的致命打击
第三节：正语，战略系统
1.佛商战略系统规划
2.企业的战略四大步骤
第四节：正业，战略执行
1.佛商企业的团队管理
2.企业文化的核心法则
第五节：正命，战略目标
1.企业目标的制订与管迭
第六节：正精进，团队行为
1.团队管理与组织控制
第七节：正念，组织信念
1.佛商文化如何打造
2.企业文化的四层原理
3.如何用佛商文化凝聚团队
第八节：正定，战略结果
第四讲：六法门，无畏金刚领导禅
经文：不应住色生心，不应住声香味触法生心，应无所住而生其心。-《金刚般若波罗密经》
第一节：布施波罗密：免费战略的商业模式
1.商业模式创新：放下是一种境界
2.免费的午餐：免费商业模式设计与操作
第二节：持戒波罗密：曾经成功的商业法则也会被推翻
1.与进俱进的清规戒律
2.管理法则“二八定律”与“长尾理论”的博弈
3.长尾理论下的新型商业模式设计
第三节：忍辱波罗密：以弱胜强的商业模式
1.生忍：由弱变强的企业是如何渡过初创期的
2.法忍：“尾灯效应”与跟随者战略
第四节：精进波罗密：红海市场内的竞争战略
1.身精进：不要妄想“蓝海”的出现
2.心精进：“缺口”就是最好的商机
第五节：禅定波罗密：轻资产商业模式的兴起
1.世间禅：注重资产的时代已经过去
2.出世间禅：轻资产公司和轻资产商业模式
第六节：般若波罗密：现在流行“众筹”模式
1.声闻智慧：从“众创”到“众筹”
2.辟支智慧：让“猪”飞起来的商业设计
3.佛智慧：智慧资本时代――众筹模式设计案例及路演方法
课程背景：佛教的智慧，是自利利他的意境！佛教的智慧，是自觉觉他的禅行！佛学精髓，绝不是烧香跪拜的低级迷信；佛学理念，绝不是可以等价交换的商品。佛学智慧，是参透生死、了彻根本的般若之行；佛学精神，是究竟圆满、开示真我的智慧光明。世界上有三大宗教，三大宗教信徒的总人数超过了全世界总人数的50%！是什么力量让他们义无反顾地追随宗教？是什么原因让他们心甘情愿地放弃自已的物质、财富，甚至生命，对宗教终生信奉、如痴如醉？这种影响别人、让追随着心悦诚服的力量，绝不是迷信和狂热所能做到的----这种对别人影响号召力量的本质就是商业的竞争力！本课程用佛的智慧，开启企业家洞察商情业真相的机缘；用禅的理念，构建领导者超凡脱俗的商业思维。您无需面对晦涩难懂的经文，在心旷神怡的氛围里，轻松感悟禅的机峰，觉受真我的灵动。您可以再也不用耗尽心力四处探寻高深莫测的“商业之道”，相信一次关于“佛与商业智慧”的心智旅行，足以让您从此走出企业家身心疲惫的困境；如浴春风般的意境和振聋发聩的妙语禅机，足以令您茅塞顿开、醍醐灌顶，彻悟关于“企业与禅、商业与智慧”的企业经营法门！
