第一节：未来竞争与成长管理
1、未来竞争特点分析
2、企业成长之痛——死于转型（案例分析）
3、竞争力本质与公式（成长≧≦变化）
4、专业方法之外的发现——成长规律管理
5、极简竞争力：信息匹配原理
6、成长管理四步骤：定位/知道/做到/得到
7、企业生命成长周期特征、关键问题与领导成长瓶颈
第二节：领导思维与角色成长
1、企业成长逻辑与障碍原点
2、生命规律与成长维度
3、心智成长四个阶段
4、角色人生与成长树
5、自我成长定位分析表
6、透过约哈瑞窗感受他人眼中的“他我”
7、 通过情境体验探寻隐藏于内心中的“本我”
第三节：领导责任与能力要素
1、领导力与三维成长能力模型
2、影响领导思维模式的二大要素（先天VS后天）
3、人性需求与潜能冰山模型
4、四种典型性格与行为风格
5、八大潜能要素特征
6、岗位胜任能力与潜能匹配模型
7、领导行为风格与企业决策思维轨迹
第四节：领导效能与成长策略
1、天生我才——潜能匹配与管理原理
2、效能曲线模型与成长策略：优势发挥与控制/弱势发展与弥补
3、领导自我成长修炼五个动作：善用/结合/扩展/桥接/控制
4、企业目标决策与领导成长策略
5、企业规范管理与领导成长策略
6、企业团队文化与领导成长策略
