第一讲、自控型班组建设的思路与方法
一、自控型班组建设的目的与意义
二、自控型班组建设的一个中心
三、自控型班组建设的两项基本
1.以“标准作业”为基本
2.班组标准化与改善内容
案例分析:减少涂层剥落的质量问题
四、自控型班组建设的三个方法
1.以“KRA”为方法
2.以“ORA”为方法
3.以“OEC”为方法
案例分析:海尔日清管理案例
五、自控型班组建设的四会人才
1.卓越班组员工成功的七个习惯
2.员工对你的期望
3.四会班组长
第二讲、自控型班组建设之基础:以“人“为本
一、从人的需求层次看行为表现
案例分析:西游记团队分析
二、卓越班组的特征——员工自主管理
1.为什么要建设自主管理型班组
2.自主管理型班组的特征
3.员工自主管理需要具备什么条件
案例分析:目视化管理的三个层级
三、人人唱主角,全方位参与
1.自主型班组的两大特点
2.自主型班组的建立步骤
四、人是自主管理型班组的运行核心
1.人本激励机制——激活潜能,自动自发
2.制度公约化机制——变被管理者为管理者
3.轮值机制——人人管班组
4.承诺机制——变外驱力为内驱力
5.透明化机制——时时提醒,人人监督
五、自主管理型班组建设实例
1.充分运用人本激励机制
2.组建班委,全员管理
3.班组文化系统,全员创建
4.每日一案例,班员共成长
5.总结规范,形成手册
第三讲、自控型班组建设之核心:安全型班组建设
一、为什么要进行安全型班组建设
视频案例分析:安全为了谁
1.安全的重要性
2.班组安全管理的“四个不”
二、班组安全建设理念
1.“安全行为”与“六个三”的管理
2.“0”灾害理念的三原则与“0”灾害基本方法
3.班组安全管理的特点
三、班组安全建设的方法
1.危险源种类
2.危险源识别
3.危险源评估与对策
4.KYT活动四步推进法
5.事故预防原理
6.安全管理的问题与对策
案例演练:危险源识别/风险评估与对策/KYT预知训练
第四讲、自控型班组建设之重点:精细化型班组建设
一、精细化管理在班组
1.什么是精细化管理
2.实施精细化管理有必要吗
3.“三易”精细化班组的特征
二、精细化班组管理做到“三全”
1.全员管理:全员参与、全员思考、全员尽责
2.全方位管理:横到边、竖到底、无死角
3.全过程控制:PDCA持续改善
三、精细化管理平台建设的具体要求
1.目标明——人人自知
2.权责清——责任到人
3.制度硬——凡事有规则
4.标准细——事事可操作
5.政令扬——执行不打折
四、精细化班组建设实例
1.全员参与,形成积极氛围
2.案例化教育,创建精细文化
3.实施5s管理,打造精细化现场
4.查缺补漏,全员改善
5.完善班组制度,确定精细化工作标准
6.建设透明的精细化管理平台
第五讲、自控型班组建设之抓手:学习型班组建设
一、什么是真正的学习型班组
1.突破“温水之蛙”困境
2.员工有自我超越的动能
3.改善员工心智模式
4.建立共同愿景
5.培养系统思考力
6.成就伟大的团队
二、学习型班组学什么,怎么学
1.拜实践为师,向实践学习
2.最有效的学习方式有哪些
三、学习型班组的班组长角色定位
1.班组长的三重角色
2.班组长的领导方式——领导即教练
3.班组长的工作方式——管理即培训
四、学习型班组运作实践
1.每日一案例——事事是案例
2.每日一课题——学习生活化
3.每日一提问——以问题为师
4.每日一反思——思维训练化
5.每日一标杆——向新高学习
6.每日一创新——超越型学习
7.人人有特长——塑造技能型员工
8.人人有绝活——塑造金牌型员工
9.人人都比试——打造员工竞争力
10.人人是教练——以同事为师
第六讲、自主型班组建设之目标:绩效型班组建设
一、什么是绩效型班组
1.绩效型班组建设的必要性
2.绩效型班组的特征
二、绩效型班组管理模式
1.管理哲学
2.管理思维
3.管理方法
案例分析:老太太买菜
三、班组绩效全过程管理
1.绩效目标制定与沟通
2.绩效辅导
3.绩效考核
4.绩效反馈
四、打造高绩效班组现场
1.消除现场的八大浪费现象
2.精打细算节约成本
3.充分挖掘员工潜能,推进全员降本增效
视频案例分析的:烤面包
课程背景:“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶,这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,班组长的建设迫在眉睫。