前言：企业竞争的两大要素
第一讲：供应商管理的主要任务
一、为什么要进行供应商管理
案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？
二、供应商管理常见的三大问题
1.没有统一的供应商管理组织
2.没有统一的供应商管理流程
3.没有统一的供应商绩效KPI指标
案例讨论：为什么说供应商管理不能像唐僧管徒弟
三、供应商管理常见的两大误区
1.轻选择，重淘汰
2.过度依赖市场竞争来管理供应商
四、管好供应商三大前提条件
1.构建采购组织的四大职能
2.构建统一的供应商管理流程
3.供应商管理人才需求
案例分析：某集团公司采购部组织构架图
第二讲：供应商战略寻源与筛选
一、基于企业竞争战略匹配供应战略
1.企业四大竞争战略
2.根据竞争战略制定供应战略
二、需求分析与供应商现状把握
案例分析：某企业物料需求管理策略表
三、如何使用金字塔模型实施品类战略与供应商管理
四、采购前情况分析
1.环境分析
2.供应链分析
案例分析：刘备三顾茅庐的启示
波特五力模型分析
案例演练：SWOT演练
五、物料定位与供应商寻源关注点
案例演练：物料定位表制定
六、供应商寻源
1.供应商是资源？还是对手？
2.供应商寻源的19种方法
七、供应商筛选与初级评估
讨论：供应商选择：中间商可以选吗？还是必须选择制造商？
1.供应商筛选三大步骤
2.依据竞争战略建立供应商评估模型
3.不去现场，采购如何对供应商进行评估几种方法
4.供应商初次评估五大内容与两种技巧
案例分析：某日资公司供应商筛选案例
第三讲：供应商评估
一、供应商评估两种方法
二、供应商评估的五个维度
1.供应商财务能力评估的“三张”表
案例分析：某企业供应商”三张财务表“分析
2.供应商制造能力评估的三大内容
3.供应商质量管理系统评估的八大内容
4.供应商产品表现评估
案例讨论：是否需要极限样件
5.供应商信息技术评估
6.供应商评估表制定-评估因素与评估权重
案例分析：某集团公司针对关键型产品供应商量化评估表
三、供应商评估量化两大原则
案例分析：某日资企业供应商量化评估表
四、新供应商评估分类与辅导
1.供应商评估指标统计与反馈
2.供应商分类与供应商池建立
3.供应商绩效辅导与管理
五、供应商评估中常见的几大难点
1.为什么要对供应商社会责任评审的
案例分析：昆山中荣金属爆炸案的启示
2.国外的供应商是否需要评审？
3.面对不得不用“评审不合格”的供应商时应对的几种方法
4.评审通过的供应商就可能高枕无忧了吗？
案例分析：福喜：麦当劳供应商管理之殇
第四讲：供应商选择与关系定位
一、供应商选择
1.供应商选择面临的实际问题
2.供应商选择的两大标准
3.供应商选择考虑的八大要素
4.供应商选择五种方法
案例分析：应选择那家供应商
某企业使用采购计分卡跨部门决定供应商案例
5.供应商AB角定位
6.优秀供应商具备的五大特点
7.寻源，评估与选择供应商必须面对的八大问题
案例分析：哈弗H8汽车为什么连续两次推迟上市
二、供应商关系管理
1.供应商关系三大核心
2.供应商关系管理实施的五大内容
3.供应商关系定位
4.供应商关系动态管理
案例分析：某企业供应供应风险评估表
案例演练：你会如何报价？
五、其它三种常见的供应商关系
1.一品一点与一点多点
2.猎人模式与牧人模式
讨论：猎人模式与牧人模式的优劣
第五讲：供应商绩效管理
一、组织绩效管理四个层级
1.组织绩效管理四个层级
2.绩效的四个关键视角
案例分析：某企业采购绩效平衡计分卡
二、供应商绩效管理量化指标设计与选择
1.产品绩效指标
2.运营绩效指标
3.战略指标
三、供应商绩效管理的核心指标之质量指标
1.供应商质量管理四个评审
2.质量指标
案例讨论：只是供应商的错吗？
案例讨论：不快乐的质量人
四、供应商绩效管理的核心指标之交货指标
1.供应商交期管理五个执行
2.柔性交货之两大指标
案例分析：OTDD与OTDC
五、供应商绩效管理的核心指标之成本指标
案例分析：供应商买了便宜的材料
六、供应商绩效管理的核心指标之服务与技术指标
案例分析：你对这个供应商有多满意？
七、供应商绩效管理的核心指标之资产管理指标
八、供应商绩效管理的核心指标之员工与流程指标
视频案例分析：买菜
九、供应商战略绩效管理指标
案例分析：某企业供应商绩效管理案例/供应商战略评估表
十、供应商分级管理
1.供应商绩效考核时间表
2.供应商分级管理方法
3.不同供应商管理模式矩阵图
案例分析：某企业供应商分级管理表
第六讲：供应商开发与改进
一、供应商开发与改进四要素
1.供应商开发目标
2.供应商开发与改进责任
3.供应商开发计划
4.供应商开发成本与收益
二、供应商能力开发“6T”方法
案例分析：某日资企业供应商开发案例
三、供应商管理的重要手段：激励与配额管理
1.促进供应商承诺与合作
2.对供应商激励
3.供应商供应配额管理
案例分析：某企业供应商配额管理
四、两难抉择：供应商关系的终止
1.限制供应商关系发展的因素
2.关系衰退的管理
3.关系破裂与终止
案例分析：某纺织企业关系破裂管理案例
课程背景：当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从企业竞争战略与供应战略展开，通过供应商分类，开发，评估，选择（生个健康宝宝），并对供应商绩效管理对供应商进行后天教育，督促，帮助供应商，让供应商绩效更上一层楼，让供应商真正成才。
