第一讲:供应链环境下的物流成本
一、物流管理与物流成本
1.为什么要进行物流管理
2.物流管理与物流成本定义
案例分析:为什么沃尔玛能成功
二、为什么物流成本是急需解决的问题
1.如何透过商品价格看成本构成?
2.物流成本占GDP份额
案例分析:一瓶可乐的成本构成分析
三、物流成本把握方法
1.如何从财务报表中了解物流成本的限制
2.物流成本的五种状况
案例分析:某企业物流成本五种状况清单表分析
四、物流成本的背反关系
案例分析:某配送中心数量与运输费用关系分析
五、新型的物流成本管理
1.作业成本法(ABC)管理
2.物流成本管理
案例分析:某机械企业作业成本法分析
第二讲:降本基础-物流成本计算
一、物流成本计算的前提条件—企业内各种数据分析开始
1.清晰判断“本企业的物流业务是什么?”
2.物流成本数据收集
案例分析:某日企业物流业务流程分析
二、构筑物流成本的框架图
1.制作物流成本表应注意的三个要点
2.计算人员费用的方法
3.配送费用的计算方法
4.保管费用的计算方法
5.信息处理费计算方法
6.其它费用计算方法
7.全部费用汇总
案例分析:某日企物流成本表分析
案例演练:如何计算物流配送费用
三、灵活运用物流成本表五种方法
1.了解人员表,配送费等不同项目的成本比率
2.计算销售额物流成本比率
3.按出货周转箱划分的单位物流成本
4.如何掌握物流成本削减的具体业务
5.如何掌握物流成本削减的标准
6.如何掌握不同顾客,不同作业和不同物流中心的物流成本
案例分析:某日企销售额物流成本比率计算分析
案例演练:如何计算不同顾客,不同作业的物流成本
四、计算物流成本应注意的六大问题
1.简易性原则
2.记录计算依据,计算公式与计算方法
3.持续性原则
4.必须确认物流成本表的妥当性
5.必须增强物流成本表有利于改善物流作业和提高效率的说服务
6.物流成本表要在企业内公布
案例分析:某日企仓库费用计划分析
第三讲:降本保证-构建物流成本削减机制
一、企业高层管理人员的作用
1.企业物流成本削减的三大前提条件—决心/资源/信任
2.企业高层需要明确六点物流问题—人/业务/组织/外部环境/信息/物流据点
3.企业高层物流成本目标确立的八个关键点
案例分析:某企业高层物流成本目标确立关键点模型分析
视频案例分析:大秦帝国片段
二、物流组织与人才培养
1.确立物流变革的体制—设立或优化物流组织
2.建立物流管理部门的两个要点
3.培育物流人才
案例分析:某企业物流组织分析
三、物流成本”量,质,流”的优先级顺序
1.明确物流改革的目的,提出改善方案
2.确定物流改善方案的优先顺序--量/质/流
案例分析:某日企物流改善优先顺序表分析
某日企物流变革规划分析
四、构建物流目标对外协商机制
案例分析:某企业面向物流变革人员层次的沟通事项分析
五、物流管理部门的业务
1.明确物流课题,探讨改善方案
2.什么样的项目需要部门间的合作和调整
3.设定指标,管理物流成本
案例讨论:如何明确物流课题与改善方案形成顺序
案例分析:某日企物流管理KPI指标分析
第四讲:降本策略-物流方法降本之物流现场成本削减
一、决定物流效率两大因素
1.物流现场工作和方法
2.物流条件
二、物流改善关键的“六化“要素
案例分析:某企业产品单位运费分析
三、物流现场成本削减的十个关键点:仓库或流通中心要点
1.把握物质流:明确商品品种,何时进货,保存时间等
2.对库存商品实行ABC管理
3.场所的管理要对应多品种少量要求
案例分析: 某企业仓库内部物质流分析表
三、物流现场成本削减的十个关键点:拣选,出货要点
1.采用单一拣选(摘果法)还是整合拣选(播种法)
2.做到“六个不要”实现作业的效率化
3.考虑省力化与自动化
案例分析:某日企DC拣选分析
视频案例分析:某物流仓库自动化管理分析
三、物流现场成本削减的十个关键点:配送的要点
1.利用货车实施频繁配送
2.运输日报表统计与分析是削减物流成本的宝贵资源
案例分析:某日企业运输日报表
运输数量与运输成本关系分析
三、物流现场成本削减的十个关键点:劳务管理要点
1.人员招聘与使用方法
2.低成本合理的使用人员
综合案例分析:某配送中心通过IE作业改善分析
某DC中心配送路线优化分析
第五讲:降本策略-物流条件降本之无边界物流成本削减
一、如何打破生产,销售,物流的围墙
二、物流成本与供应链物流
三、面向物流的生产管理
1.品种整合与零部件标准化
2.生产响应时间缩短
3.小批量生产实施
4.设计时重新考虑包装,商品外观
5.供应物流的效率化
案例分析:乐事暑片包装分析
三、产销物一体化配合库存管理
1.构建独立的PMC部门
2.以PMC部门为牵头,共同面对市场变化
3.制定平衡供需且可操作的生产计划
案例分析:某机电企业产销物一体化计划分析
四、销售部门的重新思考
1.思考物流服务水准
2.物流服务收费
3.日常业务和物流相互关系
4.回收物流的体系化
案例分析:某日资企业物流服务要素表
S食品公司物流服务水平分析
五、削减全球物流成本
1.为什么说国际物流重要
2.国际物流成本的计算
3.国际物流费用削减的三个要点
4.地方港的国际化
案例分析:某企业国际运输成本计算表分析
六、通过共同物流削减成本
1.物流共同化的现状与问题点
2.物流共同化产生的效果
3.物流共同化的五种类型
案例分析:某纺织品批发零售商共同物流分析
日立物流与三洋商品厂家间共同化物流分析
七、物流共同化推进方法
1.物流共同化的前提条件
2.推进者的特点和推进体制
3.共同化的推进项目
综合案例分析:零售行业A公司通过外购削减物流成本分析
A食品公司与B食品公司“配销同盟”物流成本削减分析
某家居用品批发商如何通过企业合并减少物流成本分析
东京湾联合团队削减物流成本分析
第六讲:降本策略-物流条件降本之 通过物流信息系统削减成本
一、为什么要导入物流信息系统
1.顾客需求的变化
2.物流成本的增加
二、物流业务特征—导入信息系统效果
1.客户服务水平和物流成本发生是“二律背反定律”的关系
2.物流业务由多个部门分担,难以综合管理
3.企业中与物流业务相关的人员有增加的倾向
4.信息网络化的快速发展给物流业务很大的冲击
5.物流业务的管理有很多依靠现场人员的判断,还有改善的余地
案例分析:物流信息各子系统效果一览表分析
三、物流信息系统的构成与设计五要素
四、各子系统设计的要点
1.订单接收系统
2.订单发送系统
3.入货系统
4.存货管理系统
5.出货系统
6.配送系统
案例分析:某家居用品企业物流信息系统分析
课程背景:兵马未动,粮草先行,汉高祖刘邦花七年时间建立西汉王朝,封赏时把首功给了物流总管萧何,可见物流的重要性。随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。本课程结合国内外企业物流管理现状,郭涛老师从物流管理全方位角度分析现代物流成本构成,管理的框架体系与操作方法,从理论上的前沿性,及时准确的反映了物流与供应链成本管理方面的最新思想与方法。并在可操作性上立足于企业现状,细致分析成本控制的各个环节,从物流工作方法与物流条件着手,持续优化并削减物流成本,提升企业竞争力。本课程理论结合大量典型案例分析与图表讲解,将给您带来您想要的答案…