第一讲、供应链管理
一、新世纪对供应链的要求
案例分析:物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗?
二、物流
案例分析:日本NTI公司物流运作案例分析
三、客户关系管理
案例分析:联合利华客户关系管理案例
四、采购
案例分析:某机械公司采购策略
五、制造
六、一体化运作计划
案例分析:静态预测法/适应性预测法案例表分析
现场演练:预测法运用
第二讲、供应链物流设计
一、全球战略定位
1.经济全球化
2.全球供应链一体化三大内容
3.国际采购三大问题
案例分析:宜家家居案例
二、物流网络设计
1.企业设施网络两大要求
2.仓库三大驱动要素
3.运输与库存成本整合的两大内容
4.物流战略规划四步骤
5.物流网络设计几个问题
案例分析:沃尔马物流网络设计案例
三、物流运作分析
1.计划方法
2.问题定义与计划
3.数据收集和分析
4.建议和实施
5.供应链运作分析三大方法与两技巧
案例分析:某企业库存分析报告
某企业物流运输路线图
第三讲、供应链物流运作
一、库存管理与库存计划
1.库存管理的三角形原理
2.库存持有成本
3.库存计划的两种方式
4.三种不确性的管理方法
5.库存管理四大策略
6.库存管理实践之产品/市场分类
7.库存管理实践之分组策略制定
8.库存管理实践之策略与参数处理
案例分析:三种方式那种成本最高?
经济订货数量应是多少?
分销需求计划数量是多少?
案例演练:第三个补货周期内的数量是多少?
二、运输基础设施
1.运输作用与参与者
2.运输的五种方式与不同运输方式特点和性能比较
3.专业化运输服务的三种类型
4.三种不同的运输经济性与影响定价的四因素
5.运输管理五大内容
6.三大运输单据
7.三种产品定价与运输
案例分析:某企业运输方式选择
三、仓储管理
1.战略仓储两大收益
2.仓库三大作业内容
3.四类仓库所有权分类
4.仓库决策的七大内容
5.仓库分拣作业的两种方法
6.仓库安全管理两大内容
案例分析:某物流中心自动分拣案例
视频案例分析:几种不同的拣货方法
四、包装和物料处理
1.包装的两种类别
2.包装三大内容
3.物料处理的五种方法
视频案例分析:菜鸟物流
第四讲、供应链协作管理与绩效测量
一、协作关系管理
1.物流组织构架
2.供应链合作关系三大内容
3.关系管理四步法
案例分析:星巴克绿山咖啡
二、绩效测量
1.绩效测量系统的三大目标
2.绩效运作评价的五个方面
3.财务评价的两种工具
4.财务报告具体要求
案例分析:某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标
某企业两种产品库存投资利润回报率表
课程背景:“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等……. 因此,企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法,与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客价值优势,为顾客创造价值的同时为自己赢得价值!本课程从物流、采购、生产、计划等多维度剖析整个链条的成本管理。通过案例讲解启发对成本管控的理解,系统地掌握整个供应链管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。