第一讲：采购策略
一、采购的战略角色
1.采购对企业利润的影响
2.采购与可持续竞争的优势
3.采购发展的四个关键阶段
4.实施战略采购的三大环境
案例分析：丰田汽车的关系投资方式
宝洁公司在采购方面的创新
宜家应对供应基地的挑战
二、采购与企业的关系
1.采购与其它部门的配合
2.采购部门组成结构
3.采购三个关键子流程
4.采购与其它部门间的三项内容调整
5.采购人才发展与规划
案例分析：约翰.迪尔公司带来的启示
强生公司的采购关键领域
第二讲：构建战略采购循环图
一、企业愿景，方针，目标，绩效
1.愿景，方针
2.目标，绩效
案例分析：某企业采购平衡计分卡案例
二、企业竞争战略与采购战略
1.四种企业竞争战略
2.四种企业采购战略
案例分析：从苹手机，小米手机，海底捞等看企业的竞争战略
三、采购前三大分析
1.环境分析
2.供应链分析
3.采购过程分析
案例分析：SWOT分析
波特五力模型分析
立方体图解开支分析
案例演练：SWOT演练
立方体图解开支演练
四、建立战略采购
1.定义业绩的关键因素
2.确定每个业绩领域下的项目或方案
3.优先项目或方案
4.制定策略
案例分析：某企业采购战略示意图
五、实施战略采购
1.实施采购战略两大方面
2.影响战略成功的四个关键因素
案例分析：某企业战略采购实施案例
第三讲：供应商关系管理
讨论：为什么要进行供应商关系管理？
一、供应商关系三大核心
1.供应商关系管理关键点是什么？
2.供应商关系管理带来的常见问题？
3.供应商关系的三大核心内容是什么？
二、供应商关系管理实施的五大内容
案例分析：心域食品公司案例
三、供应商关系模型图
1.绩效表现轴
2.战略潜力表现轴
3.供应风险轴
4.框架模型说明
案例分析：某台资企业供应商关系图
四、供应商关系动态管理
案例分析：某台资企业供应商关系管理案例
第四讲：全球化趋势下的采购方式
讨论：为什么要进行全球化采购？
一、全球采购的实际成本
1.现金周转图
2.采购价格VS TCO
案例分析：需要多少现金？
二、改变供应链重心
1.供给方向四要素
2.需求方向四要素
三、全球采购与灵活性
1.交货周期VS 制造周期
2.灵活性VS 市场要求
案例分析：苹果公司供应商管理
四、制定全球采购战略七要素
1.如何使时效占据市场？
2.产品需求有多稳定？
3.劳动力成本应该占销售额成本的比例是多少？
4.进口原料或产品的运输强度有多大？
5.什么是原料/产品的价值/密度？
6.知识产权有何风险？
7.上游供应链可见性？
五、管理全球采购系统五大内容
第五讲：战略成本管理
一、战略成本管理三要素
1.价值主张分析
2.供应链分析
3.成本动因分析
案例分析：IBM转型成为服务供应商
亚马逊供应链再设计
二、实施总获取成本（TCO）五步法
1.确定所需的总获取成本利益
2.建立进行总获取成本分析的团队
3.确定相关成本并收集数据
4.对包括灵敏度分析在内的总获取成本分析并优化
5.向高级管理层推荐
案例分析：三家供应商那家总成本高？
三、成本分析
1.成本分析三个基本方法
2.成本分析三大类别
案例分析：日本NTI公司成本分析案例
四、成本改善的方法
1.5WHY
2.VE/VA
案例分析：日本丰田汽车成本改善案例
高露洁牙膏成本改善案例
第六讲：供应链风险管理
一、为什么要进行供应链风险管理
案例分析：供应链管理和马肉丑闻
二、风险与管理
案例分析：PJ运输公司案例
三、供应链风险三大类别
四、供应链风险管理步骤
第一步：识别风险
1.采购风险信息
2.建立风险源线索表
3.制作风险识别评分表
4.对风险进行分类
5.建立风险登记册与档案
案例分析：德国SHEVE热离子管公司案例
案例分析：某日资企业FEMA风险识别表
第二步：分析风险
1.测量风险
2.风险概率分析
3.分析风险后果范围
4.风险后果评估
案例分析：失踪的集装箱案例
英国BOOTS零售公司案例
第三步：应对风险
1.风险应对四大原则
2.风险应对8大备用选择
3.确定选择12内容
4.最佳选择方案
5.构建供应链弹性
案例分析：口蹄疫案例
课程背景：随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：1、如何制定采购战略、战术，实现战略采购管理？2、如何构建战略采购机制，实现战略采购的持续循环？3、如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？4、如何分析供应链重心，灵活调整实现全球采购？5、如何分析战略成本构成，实现战略成本管理？6、如何理解采购存在的价值，实现从采购成本到采购价值的转变？7、如何识别，评估供应链风险，实现供应链风险有效管控？本课程专为以上问题点而设计，给您带来您想要的答案！
