培训阶段一:
培训目的和方法:课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。
课程主要内容:现代项目管理基础
1.项目生命周期及其阶段的不同管理特征
2.项目的过程规律、常见问题及其管理要点
3.项目干系人对项目的影响及其管理
4.不同项目组织的不同管理绩效
5.项目管理方法论的主要内容和管理工具
6.项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任
培训阶段二:
培训目的和方法:将所有参训学员编成虚拟项目团队,将所表达的案例问题融入课程,按项目的实施步骤,模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评,使参训者发现其中的管理问题,掌握真实工程项目的科学管理方法,提高承包商公司和个人的项目管理能力。
课程主要内容:典型案例模拟训练及案例讨论
案例研讨一:
1.对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?
2.PM该做的第一件重要工作是什么?
案例讨论二:
1.项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?
2.项目工期延误或超出预算的影响因素;
3.如何制定一个可实施的项目计划?
案例讨论三:
1.承包商WBS在项目实施中的价值和作用?
2.如何编制本项目的WBS和WBS词典?
3.承包商WBS的编制方法与技巧
案例研讨四:
1.网络图在项目进度管理中的价值和应用?
2.如何编制本项目的网络图?
3.网络图的编制方法与技巧?
案例研讨五:
1.项目实施中,承包商的资源安排、团队设计;
2.管理责任与管理授权;
案例研讨六:
1.干系人管理的两个目的?
2.我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理?
案例研讨七:
风险管理的实用化操作
案例研讨八:
好计划的简洁标准
案例研讨九:
某地产公司现场管理案例分析
案例研讨十:
项目经理的人力资源管理
案例研讨十一:
1.大连万达的工程项目如何收尾?
2.对管理收尾价值的认识及其管理
3.编制管理收尾工作清单
课程背景:工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司,在现代商业条件下,承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样,尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场,尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位;但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。然而,在不断激烈的竞争环境下,承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力,特别是改造项目经理们的传统思维,创新管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理的专业必修课。更加重要的是,对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言,拥有一批具有专业水准的高级项目经理人队伍,并不仅仅是临阵磨枪的需要,而应当是自身长远发展的战略性要求。《承包商工程项目管理实践》课程,结合项目管理最新实践,针对承包商项目经理的独特需求,提供了“利用现代项目管理提高承包商项目绩效”的系统解决方案。