第一部分:APQP简介与基本原则
1.什么是APQP?
2.CFT跨功能小组
3.确定范围
4.项目管理(同步工程、甘特图、指标)
第二部分:计划和确定项目
1.顾客的呼声
2.业务计划/营销策略
3.产品/过程基准数据
4.产品/过程设想
5.产品可靠性研究
6.顾客输入
7.设计目标
8.可靠性和质量目标
9.初始材料清单
第三部分:产品设计与开发
1.设计失效模式及后果分析(D-FMEA)
2.可制造性和装配设计
3.设计验证
4.设计评审
5.样件制造??控制计划
6.工程图样(包括数学数据)
7.工程规范
8.材料规范
9.图样和规范的更改
10.新设备、工装和设施要求
第四部分:过程设计与开发
1.包装标准
2.产品/过程质量体系评审
3.过程流程图
4.车间平面布置图
5.特性矩阵图
第五部分:产品和过程确认
1.试生产
2.测量系统评价 (MSA)
3.初始过程能力研究 (Ppk)
4.生产件批准
5.生产确认试验
6.包装评价
第六部分:反馈、评定和纠正措施
1.减少变差
2.顾客满意
3.交付和服务
第七部分:问题讨论
1.APQP各阶段、各工具的关系
2.PPAP与供应商质量管理
3.APQP如何省时间
4.持续改进与防错技术
第八部分:案例演练
1.分小组动手做APQP
2.制造工厂APQP举例
3.APQP中的专业知识讲
课程背景:APQP(Advanced Product Quality Planning)产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 如何能在爬坡计划中完成APQP?如何实施计划?我们的课程力求在APQP 的有效实施可引导企业资源并避免后期的更改,以最低成本及时提供优质产品从而使客户满意。