第一部分：阿里巴巴管理项目介绍
一、韦编三绝
该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，16年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到33000人的管理变革历程。同时，与超过300家优秀电商企业直面交流，走访与深度辅导，万里奔波，只为呈现最真实的体验与震撼。
二、三昧真火
世界上由三种人组成，第一是火种：任何时候他都会自己发光发热，照亮和点燃周围的人第二是木头：自己不会燃烧，但可以被别人点燃，并也成为火种。第三是石头：怎么烧都不会点燃，甚至还会扑灭火焰。
三、管理三板斧
指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。
第二部分：阿里巴巴管理三板斧项目内容
一、三板斧教练实训要点：简单、直接、实用
第一天 确定小组成员，并确定项目方向
实训项目：以实际的项目作为项目标靶
团队组建：由组长组建项目团队拿结果
培训内容：
1.团队组建 Team Building
2.Hire&Fire KPI制定
3.定目标，追过程，拿结果
第二天：形成项目解决方案，激发团队协同
实训项目：形成项目针对性的实施方案及计划
团队组建：对于团队做271评价和绩效沟通
培训内容：
1.如何做员工辅导与团队氛围
2.揪头发，照镜子，闻味道
二、项目实操落地：
1.三思后行
给我们两天时间，还给你一个战略清晰实施落地的项目。定目标，追过程，拿结果，必须把我们的目标与团队目标统一
2.士别三日：
给我们两天时间，还给你一支千锤百炼的团队。因为信任，所以简单、我们彼此互为土壤、上通下达，左右逢源。
3.入木三分：
给我们两天时间，帮你颠覆传统思维，凤凰涅槃，欲火重生。从用户出发，从场景出发，打破常规，寻求突破之路。
课程目标：企业内部项目打磨与团队锻造 结果产出：四个核心项目方案
一、三人行-必有我师
1.一位培训教练，全程的设计与引导整个培训的流动与进展
2.一位电子商务专家，基于互联网发展的运营与管理
3.一位政委专家，基于人力资源体系、公司文化以及人员成长
二、桃园三结义
1.英雄是以集体的方式出现的，因为只有英雄可以磨砺英雄
2.高层管理者要方向，中层管理者要计划，基础管理者要执行，三者同时要统一
3.能征善战，有情有义
三、三生万物
1.道生一，一生二，二生三，三生万物，万元归一
2.我们本是陌路人，只因有缘相聚，相知，相伴
课程背景：三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济的新纪元，一起创造商业的新时代，让我们一起从未来出发，开启今天的新旅程。
