引言：
1.新时期的大幕已经拉开---大势如潮，你要和谁发生关系？
2.传统企业互联网破局突围三部曲：信息化，关系化，互动化
3.企业是以盈利为目的的经营组织。盈利：营销增值+成本管控
模块一、中小企业掌门人每天要思考的十个问题
1.企业因什么而盈利？因什么而亏损？
2.企业在行业中占什么位置？
3.是否建立了一套在行业中最具竞争力的绩效考核体系？
4.是否建立了一套最佳用人机制？
5.哪些人最能给企业带来财富？
6.做为企业领导者你最缺什么？
7.企业管理控制系统怎样？
8.团队成员价值观是否一致？
9.企业各层级沟通是否顺畅？
10.是否建立了一套完整的客户价值体系？
模块二、中小企业发展面临的压力
1.外国企业寿命42年，中国民营企业3年
2.中国每年诞生100万家企业，死亡75万家
3.40年来大多数中高端品牌几乎被西方垄断着
4.中国企业的整体利润一个行业不及西方一个企业
5.异军突起的互联网让中国企业破局突围更难
结论：20年后中国企业将像侏儒一样活得没有尊严
模块三、中小企业发展当今市场时机
1.大—总量庞大
2.快—变化速度快，增长速度快
3.乱—一切规则都在建设中，在混乱中高速成长
4.市场特征：龙头龙身龙尾差异大
5.无限风光在山腰---庞大人口基数在山腰
结论：互联网催生新的商业模式破茧而出
模块四、中小企业破局成功路线图
1.路线图：试错—突围---转型—发展
2.试错阶段：夯实内部，适应外部
3.试错阶段的关键挑战
4.突围阶段：“敢”字当头，赌出机会
5.突围阶段的核心任务
6.发展阶段：构筑新的成长平台
7.转型阶段的主要任务
8.分组召开董事会讨论：目标企业处在哪个阶段？
模块五、决定中小企业成长的5+2要素
1.战略+资源决定企业把握机会的能力
2.资源+战略=赢利模式
3.产品+服务+品牌决定企业机会变现能力
4.产品+服务+品牌=价值实现
5.文化和知识决定企业机会创新的能力
案例：方太企业的变现创新之路
模块六、中小企业战略决定破局胜负
1.新时期中小企业战略的新含义
2.新时期中小企业战略的本质
3.传统中小企业战略的类型与特点
4.中小企业容易犯的20个战略错误
5.中小企业战略管理的流程图
6.中小企业战略管理的五大步骤
7.影响中小企业战略制定的六个因素
8.互联网倒逼新的商业革命---平台战略
模块七、新时期中小企业破局突围十大纲领
1.顶天立地—大处要壮阔，小处要锋利
2.差异凸显—与强者差异才能与强者并行
3.先者生存—带来资源汇聚
4.优先聚焦—将路走得窄些
5.从“打靶”转向“博弈”—应对客户漂移
6.细分营销—找到自己做主的地盘
7.竞争超越—凌驾于对手之上
8.品牌4S运作—高效构建强势品牌
9.战略是一把刀—握住刀背那一面
10.拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
模块八、中小企业家破局突围的素质提升
1.立身修德---中小企业家的人格塑造
2.中小企业家的管理法则
3.杰出企业家的五种行为
4.杰出企业家的六维经营
5.杰出企业家的八个好习惯
6.杰出企业家的十种特质
7.如何培养企业的核心竞争力
模块九、中小企业破局成功的八项建议
1.切割市场整合资源，集中优势兵力出击
2.产品差异化，渠道连锁化，服务品牌化
3.区域为王，精耕细作，建立牢固根据地
4.不需要改变产品，一定要改变思维思路
5.力求一招鲜，吃遍天，低成本品牌扩张
6.且战且变，发现机会出手要快要准要狠
7.不做流寇，专注坚持，不抛弃，不放弃
8.不断管理升级，培养竞争力，适应时代
大总结：运用“破局突围”方法，历练互联网思维和本领捕捉时代最佳商机，通过互联网手段低成本制胜市场，最大化地为企业增值赢利！
智慧工具：
1《破局突围系统方案》
2《私董会执行落地手册》
课程背景：互联网在创造着一个又一个令人瞠目的奇迹：小米，3年时间，估值100亿美金；联想，30年时间，估值100亿美金；没有互联网就没有小米的传奇。是什么让小米走上神坛？一个卖女士睡衣的梦露，只是利用了互联网，其他什么都没干，凭什么一年就赚了7000万？互联网在创造一个又一个神话的同时，也对中国5000万传统企业和各类经济组织疯狂地进行颠覆和革命！前有互联网电商翘楚马云与地产大鳄王健林的亿元对赌PK，后有小米手机雷军与格力空调董明珠的面对面叫板，再有互联网金融，“余额宝”“支付宝”“财付通”的跨界竞争，互联网企业进军金融行业、物流行业、影视行业、足球行业、餐饮行业，汽车行业、医药行业……。一时间，经济界企业界风起云涌，狼烟四起，似乎是传统企业还没准备好迎战，就已经要败下阵来----。客户不再忠诚，市场不再增长，团队不再高效，利润越来越薄，诸多问题此起彼伏，引得传统大佬张瑞敏大声喊话，面对互联网时代，海尔要背着包袱突围，并放出狠话“自杀重生，他杀淘汰”！面对这一形势，5000万传统企业如何应对？是抱残守缺坚守传统阵地，等待入侵者一点点蚕食而最终缴械投降，还是巧妙迭代，华丽转型，聚焦资源，破局突围，赢得重生和壮大？
