模块一、互联网时代的趋势与变化
1.时间成为商业的终极战场
2.互联网让效率快速升级
3.互联网让共同认知不断迭代
4.提高工作效率成了企业营利核心
模块二、效率内涵与工作效率
1.效率的内涵与途径
2.个人如何才能有效提高工作效率
3.提高工作效率必须改掉7种习惯
4.什么是组织效率?
5.组织效率对企业的重要性
案例:阿里巴巴的“蘑菇汤文化”
模块三、工作效率是个乘机关系
1.工作效率的五个漏洞
2.造成工作效率不高的原因
3.阻碍办公效率的七个绊脚石
4.提高工作效率的路径切割
5.解决工作效率漏洞的五项管理
6.工作效率提升的四个关键
案例:小米“发烧友”组织生态
模块四、提高工作效率的问题解决力
1.工作问题解决力6把金钥匙
2.问题=目标与现状的差距
3.第一步是对问题有所察觉发现
4.第二步是对问题确认和陈述
5.第三步是使用3法对问题分析
6.第四步是选择最佳问题解决方案
7.第五步是用8D方法对问题解决
8.第六步是跟踪检测与解决成果评估
案例:韩国斗山、丰田汽车
模块五、提高工作效率的协作引导能力
1.团队和谐人际关系的基本原则
2.团队和谐人际关系的八大策略
3.和谐人际关系的八个好习惯
4.团队有效协同的方法
5.引导提高工作目标管理技能
6.目标绩效奖惩的原则与实施
7.引导培养团队时间管理技能
8.提升办公效率的九个锦囊
案例:联想的“发动机文化”
模块六、提高工作效率的组织管理能力
1.树立制度高于一切的管理思想
2.有威信,管理才会出成效
3.团结一致是提高管理效率的助推剂
4.最大限度地释放团队的能量
5.激发创造性,鼓励创新性
工具:填写《组织效率手册》
模块七、提高工作效率的八项管理技能
1.合理的计划给工作带来的好处
2.完成任务的四个行动步骤
3.管理者提高效率的授权原则方法
4.提高工作效率的指导六步
5.有效拟定和传达绩效期望
6.顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
7.恰当的激励是高效管理的杀手锏
8.不同时期的员工激励策略
9.提高组织效率的七大学习方法
10.把学习转化为效率习惯
互动:《激情节拍》让培训达到高潮
课程背景:互联网催生新的趋势与变化,其中工作效率问题亟待解决:为什么整个员工的责任心不强、岗位主人翁意识差?为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上?为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢?为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明,不能聚合产生高效率?为什么时间管理混乱,养成长期拖延的坏习惯,员工积极性不高?结合企业上述的痛点问题,本课程从组织必须面对移动互联网裂变的形势,援引国内外诸多名企的经典案例,深入剖析中小企业如何快速提高工作效率,分析互联网包括移动互联网对组织效率的冲击,解析华为、小米等提高组织工作效率的商业实践,帮助企业经营管理者开阔视野、创新思维,探寻企业转型营利的策略,通过对组织工作效率的关键要素解析,推动企业在当今经济下滑的不利形势下,找到新的增长点,帮助企业持续、快速、健康发展。