第一讲：合同总体策划
一、基本概念
二、合同总体策划的过程
三、合同总体策划的内容
1.工程承包方式和范围的划分
2.合同种类的选择
3.招标方式的确定
4.合同条件的选择
5.重要的合同条款的确定
6.其它问题
第二讲：PPP项目的合同体系概述
一、PPP项目合同主体
1.政府部门——PPP项目的发起人
2.社会资本——PPP项目实际投资人
3.项目公司（SPV）——PPP项目的实施者
4.融资方——PPP项目资金的部分来源
5.承包商和分包商
6.专业运营商
7.原料供应商
8.产品或服务购买方
9.保险公司
10.其他
二、PPP项目的合同体系
1.PPP合同体系
2.PPP合同体系的核心 — 项目合同
3.履约合同
4.融资合同
5.保险合同
6.其他合同
第三讲：PPP项目的合同管理
一、审查批准
二、合同签署
三、履行
四、争议解决机制
第四讲：招投标合同管理概述
一、合同在工程项目中的基本作用
二、合同管理的重要性
三、工程项目中的主要合同关系
四、合同的生命期
五、合同管理工作过程
第五讲：招投标合同管理
一、合同交底工作
二、合同的签订和履行
三、合同的变更和解除
四、合同纠纷的处理
五、合同监督检查
六、合同控制
七、索赔管理
第六讲：合同后评价
一、合同签订情况评价
二、合同执行情况评价
三、合同管理工作评价
四、合同条款分析
第七讲：“营改增”后合同管理十大要点
一、合同签订时应当审查对方的纳税资格
二、合同中完善当事人名称和相关信息
三、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用(细讲)
四、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算（细讲)
五、发票提供、付款方式等条款的约定
六、不一致的风险如何规避
七、对于跨期合同的处理
八、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理
九、第三方材料供应约定
十、关注履约期限、地点和方式等其他细节
第八讲：案例分析
案例一：某PPP项目合同管理
案例二：某招投标项目合同管理
第九讲：互动与答疑
