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课程介绍
《大数据业财融合下企业经营分析与问题应对》
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《大数据业财融合下企业经营分析与问题应对》

编号: GK007               类别:财务管理           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:屠老师
对象: 企业中高层和相关岗位
收益: 把握企业管理者必备的十大实施理念;把握石油开采企业经营分析要点;掌握大数据业财融合下企业经营分析方法;掌握大数据业财融合下企业经营问题应对举措;掌握业财融合下企业经营分析中管理会计的应用;全面提升企业经营分析与问题应对解决的操作技能。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


导入:企业管理者必备的十大实施理念

第一讲:石油开采企业经营管理中存在的问题与应对

一、石油开采企业经营管理创新中存在的问题与应对

二、石油开采企业技术方面存在的问题与应对

三、石油开采企业安全方面存在的问题与应对


第二讲:石油田开采企业成本控制与削减存在的问题与应对

一、石油开采企业成本控制与削减存在的问题

二、石油开采企业成本控制与削减存在问题的对策

案例:大港油田滩海开发公司成本控制


第三讲:企业经营分析与解决问题的基本方法

一、企业经营分析要点

1.投资分析

2.融资分析

3.现金流分析

4.产量分析

5.采购分析

6.存货分析

7.销售分析

8.税负分析

9.成本费用分析

10.资产利用率分析

二、企业经营分析基本方法

1.营运指数分析

2.杜邦分析

3.帕利普财务分析

4.雷达图分析

5.盈亏平衡点分析

6.敏感分析

7.概率分析

8.经济增加值分析

9.损益差异的鱼骨图分析

10.Z值分析

三、企业解决问题的基本方法

案例:盈亏平衡点保本产量和售价的计算 


第四讲:经营分析与财务分析的结合

一、经营分析与财务分析的关系

二、经营分析的范围

三、推动经营分析三步走


第五讲:面对问题的心理建设

一、问题处理的三大难题

1.责任不明

2.状况不明

3.缺乏技术

二、失败的问题解决归因

1.未明确定义问题,就妄下解决方案

2.未分析现状,就凭经验下解决方案

3.缺乏总体思考

4.未明确订立改善的目标与解决对策

5.对于决策之执行成果未做追踪确认

三、最佳的应对技巧

1.跨功能协作

2.抓时机用灵感


第六讲:问题意识与问题解决

一、何谓问题

二、问题解决的要素

三、问题分析与解决流程

四、问题解决方法


第七讲:大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例:甲公司EVA经济增加值分析


第八讲:大数据背景下业财融合存在的问题与应对

一、业财融合运用中存在的问题

1.业务、财务目标难实现统一

2.业务、财务数据统计口径不一致

3.财务参与业务流程不深入

4.业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合应用

1.实现财务目标与业务目标融合

2.利用数字化手段,搭建沟通平台,统一标准

3.促进财务与业务流程融合

4.业务部门积极参与企业业绩评价

5.规范业财融合制度


第九讲:基于深圳万富宝经营分析与问题解决举措

一、公司经营现状与分析

二、问题解决举措


第十讲:基于“业财融合"下J公司管理会计实践

一、开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题

1.从人员协同看,财务深入业务的管理视野有待提升

2.从系统协同看,业财系统之间的信息壁垒有待破解

3.从流程协同看,业务部门参与融合的主动性有待提高

二、基于“业财融合”的管理会计实践内容

1.高层推动,顶层设设计,形成“业财融合”氛围

2.循序渐进,加强协作,共谋“业财融合”一盘棋

三、基于“业财融合”的管理会计实践成效

1.市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”,企业管理水平得到提高

2.员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”,组织认可度得到提升

3.业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”,组织效能得到强化

4.系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”,用户满意度得到提升


第十一讲:基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践

一、财务管理部与经营管理层的融合

二、营销财务与营销部门的融合

三、营运财务与供应链部门的融合

四、业财融合关键保障因素分析

1.业财融合的价值协同

2.专业分析能力提升

3.先进管理工具和科学方法的运用

五、管理会计“四维”实践


第十二讲:基于海尔集团业财融合下管理会计与财务共享中心实践

一、财务共享中心建设动因

二、财务共享中心建设过程中的困难及应对

三、业财融合始于财务共享中心

四、构建业财融合财务管理体系


第十三讲:大数据背景下的业财融合管理会计应用

一、业财融合运用中存在的问题

1.业务、财务目标难实现统一

2.业务、财务数据统计口径不一致

3.财务参与业务流程不深入

4.业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合应用

1.实现财务目标与业务目标融合

2.利用数字化手段,搭建沟通平台,统一标准

3.促进财务与业务流程融合

4.业务部门积极参与企业业绩评价

5.规范业财融合制度


第十四讲:案例分析

某企业经营分析与问题解决


第十五讲:全面互动答疑与课程总结


课程背景:企业经营环境的剧变,管理形态的改变,企业面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题是企业的重中之重。但是,要真正解决问题必须建立在经营分析的基础上。因此,经营分析在企业经营管理工作中的重要性为言而喻,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,及时精准地找出问题,从而解决问题。

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