序言：学会预测兴衰成败
一、何为《资治通鉴》？
1.中国第一部编年体巨制
2.北宋神宗评价
3.毛泽东评价
4.梁启超评价
5.中国唯一一本帝王教科书
二、资治通鉴与帝王领导力类型
1.创业之主---汉高祖
2.守成之主----汉文帝
3.中兴之主---魏文侯
4.陵夷之主---梁武帝
5.乱死之主---智瑶子
三、如何打造基业长青？-----兴衰预测的三种指数
1.为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术
2.为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，下无以治民
3.为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。
上篇：轩辕剑-----资治通鉴与弱势管理
一、刘邦管理汉初三杰的模式
1.韩信角色—解决企业难点问题的人
2.张良角色—批量解决企业问题的人
3.萧何角色—杜绝企业问题发生的人
4.刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人
二、权力的三种来源
1.由创建而产生的权力
2.由选举而产生的权力
3.由任命而产生的权力
三、权力的五种构成
1.资源支配权
2.人员奖罚权
3.信息权
4.专业权
5.人格权
四、统率团队的四大法则
1.如何运用相对指标与绝对指标？
2.如何运用法家风格与儒家风格？
3.如何运用过程考核与结果考核？
4.如何运用独裁决策与民主决策？
五、根除领导思维8种陋习
1.有令不行，置疑战略------自以为是
2.有利则图，背离文化------自鸣得意
3.遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾
4.袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
5.独自劳累、下属清闲------自顾不暇
6.先入为主、一厢情愿------自圆其说
7.轻视他人、心比天高------自骄自满
8.事事请示、不担责任------自废武功
下篇：龙渊剑-----资治通鉴与弱势沟通
一、战国四君子的组织之道
1.案例一：齐国孟尝君的组织之法
2.案例二：赵国平原君的组织之法
3.案例三：魏国信陵君的组织之法
4.案例四：楚国春申君的组织之法
二、组织博弈的本质---互动决策论
1.西方理论中的零和博弈
2.西方理论中的负和博弈
3.西方理论中的正和博弈
三、中西方组织理论对比
1.长工论---X理论
2.上帝论---Y理论
3.情人论—Z理论
4.夫妻论---超Y理论
5.父子论---超越理论
四、组织沟通的12种技巧
1.连续赞美
2.差异赞美
3.细节赞美
4.心灵金币
5.对方利益
6.快乐分享
7.先教后抚
8.转移报怨
9.批事夸人
10.小步快走
11.求田问舍
12.尽力而为
五、《资治通鉴》团队领导人的五种标准
1.居视其所亲
2.富视其所与
3.达视其所举
4.穷视其所不为
5.贫视其所不取
课程背景：《资治通鉴》，北宋司马光主编，从周至五代涵盖16朝1362年的历史，是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，即以历史的得失作为鉴诫，故名《资治通鉴》。曾国藩高度评价，“窃以先哲惊世之书，莫善于此” 。毛泽东17次批注过《资治通鉴》，在其一生成长中受益颇多。作为现代中国企业家，如何运用传统国学，统率队伍、基业长青？所有你遇到的问题，在中国历史上都有答案。尤其值得一提的是，本课程采用中西合璧的方式，用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论，穿插数十家现代企业案例，古为今用、洋为中用，突破传统国学“有理论无实战”的弊端，对企业颇具操作指导意义。为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”，带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。
