第一讲：人力资源战略规划
1.企业愿景梳理与确定
2.企业三年战略目标分析
3.企业愿景/战略目标实现的关键成功因素分析
4.关键成功因素分解至四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）
5.分析KSF，找出实现企业愿景与战略目标的核心要素，确定人才/人力资源战略定位与战略目标规划
6.提炼KSF方法与工具应用
练习：基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼
成果1：《企业愿景/战略目标关键成功因素体系》
成果2：《企业人才/人力资源战略定位与战略目标规划》
第二讲：人力资源总体规划
1.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求
2.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求
3.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源管理体系需求
4.HR能力需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验
5.人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验，得出差距，找出当前的企业人力资源需求
6.能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用
练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划
成果3：《企业人力资源需求规划体系》
第三讲：人才/人力资源规划
1.人力资源管理体系建设规划
2.人才/人力资源需求与供给规划
3.薪酬福利规划
4.晋升规划
5.人才培养与员工培训规划
6.人力资源配置规划
7.职业发展规划
8.员工关系规划
9.人力资源总体预算规划
10.人力资源规划模板设计
11.人力资源规划方法与工具应用
练习：根据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划。
成果4：《企业人才/人力资源规划》
第四讲：人力资源需求的预测方法
1.人力资源需求预测的定义
2.人力资源供求的系统程序
3.人力资源需求预测的过程
4.人力资源需求预测的方法
练习：企业的人力资源需求预测
成果5：《企业人力资源需求规划》
第五讲：人力资源供给的预测方法
1.人力资源供给预测的定义与流程
2.人力资源内部与外部供给
3.具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库
4.分析目前的人力资源素质
练习：企业的人力资源供给预测
成果6：《企业人力资源供给规划》
