第一讲：主管的角色定位与认知
1.角色认识
2.工作职责
3.应会技能
4.工作流程及运用工具
第二讲：主管的时间管理
1.时间管理的优先矩阵
2.各项工作时间分布原则
3.现场模拟制定自己团队时间管理表
第三讲：高效会议经营
1.会议重要性
2.会议的时间安排
3.会议经营的五大板块
4.理论与实战结合：现场会议情景模拟演练
第四讲：营销人员销售技能辅导
1.PMVP销售流程的运用
2.精准营销步骤
3.情景演练
第五讲：团队有效激励
1.循马斯洛需求层次论，将激励方法归纳分类
2.具有针对性的激励方法
3.激励后的配套追踪
4.案例分析
第六讲：开门红期间的目标管理与追踪
1.目标制定的原则与方法
2.目标分解的三板块量化单位
3.目标追踪的途径
4.团队主管以达成业绩为天职
5.目标分解运用研讨
课程背景：2020年的秋寒似乎比往年更早，但是各大保险公司备战开门的热情丝毫未减，2021后疫情时代，各行各业全面复苏，经济回暖，中国保险业又会迎来新的挑战与突破！火车跑的快靠车头带，开门第一枪就是要提升主管管理、辅导能力，从而通过营销主管训练营销人员的基本功，规范营销人员的工作习惯。厉兵秣马，枕戈待旦，为开门红做好充足准备！让每一支营销队伍都拥有过硬的战斗力，健康的团队氛围及专业的知识装备，在2021再创佳绩！
