引言：
1.财务人员当今面临怎样的生存环境
2.实际案例：董事长为什么不相信财务总监及其财务团队？
模块一：财务组织和财务人员的能力成熟度模型
1.财务部门的职能是什么？应该是什么？
2.财务部门绩效目标
3.财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？
4.财务人员的专业胜任能力
5.财务人员的组织协调能力
6.财务人员的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子
模块二：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变
1.如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经
2.营目标管理决策需要？
3.如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？
4.有效管理决策的要素是什么？如何利用财务信息，财务分析支持管理决策？
5.企业管理决策实务技术和工具
1)年度收入预测与利润规划技术
案例与情景练习
2)产品定价决策方法与技术
案例与情景练习
3)成本管理方法与技术
案例与情景练习
4)投资决策工具与技术
案例与情景练习
5)现金预测工具与技术
6)生产决策
案例与情景练习
模块三：财务分析与预测框架、要素及其整合应用
一、财务分析的理论框架
1.战略分析：通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险
2.经营分析：运用管理会计工具与技术，分析绩效来源，作出正确的定价决策和经营决策
3.会计分析: 通过会计政策和会计估计分析，评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。
4.财务分析：运用财务比率分析和现金流分析，评价企业业绩和风险、支持财务决策
5.前景分析：对企业未来前景作出预测
二、财务分析框架的基本要素
1.经营环境与行业分析
2.战略与竞争优势分析
3.投入、产出、效率分析
4.质量与盈利分析
5.风险、资源与前景分析
6.关键分析指标
三、财务分析、预测工具和技术
1.战略分析工具
1)SWOT 分析模型
2)波特五种竞争力分析模型
3)战略地位与行动评价矩阵/SPACE 矩阵
4)波士顿分析矩阵
5)GE 行业吸引力矩阵
案例：战略分析案例解析
2.经营分析工具
1)经营杠杆
案例：计算企业经营杠杆、企业经营风险案例
2)财务杠杆
案例：计算企业财务杠杆系数、企业财务风险案例
3)营运资本
案例：计算企业营运资本、企业运营资本规划
4)资本成本
案例：计算企业的资本成本、筹资决策案例、财务分析工具
5)财务比率分析法
案例：资产质量分析、营运效率分析、盈利能力分析、偿债能力分析、财务风险分析
6)百分比分析法
案例：水平百分比法的应用、垂直百分比法的应用
7)综合分析工具
案例：杜邦分析法及其应用、前景分析工具
8)线性回归方程与收入、成本预测技术
案例：建立企业收入预测模型，做好收入预算；建立总成本模型，做好成本预算
9)CVP方程与经营规划技术
案例：利用CVP模型、编制利润规划；利用CVP模型，编制价格与利润的敏感分析表
10)销售百分比分析与利润预测技术
案例：利用销售百分比法编制预算利润表；利用百分比法编制预算资产负债表
四、利用销售百分比法编制预算现金流量表
课程背景：处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向，风险价值和时间价值为核心，风险与报酬均衡为资源投入的决策标准，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，企业财务管理不仅关注某一领域和某一个环节，而是对企业整体运行全面的、动态的规划和控制。然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。企业的管理层缺乏财务知识，对财务信息反映出的管理缺陷、风险积累、现金流转等企业致命的因素，财务人员应该具备怎样的技能呢？财务人员能够贡献什么呢？面对内外部环境变化，财务人员的角色应该怎样改变？面对企业管理决策需要，我们应该怎么参与和支持管理决策？面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？
