一、企业财务会计职能再认识
1.案例分析:董事长对财务的抱怨给我们什么启示?
2.公司需要怎样的财务职能?
1)企业的本质和公司核心价值是什么?
2)案例:企业需要怎样的财务
3)企业对财务人员的期望是什么?
4)财务人员的基本角色及职能是什么?
5)财务人员在组织中的地位和作用是什么?
6)财务人员如何转变财务职能,提升财务地位与价值?
3.财务应该怎么做?要做好哪些基本工作?
1)如何建立决策支持型财务职能
2)建立尊重资本的财务文化体系
二、财务人员的卓越沟通能力
1.卓越沟通能力的要素
1)心态:尊重、信任、积极。
2)行为:主动、互动、行动。
3)方式:简洁、直接、权变。
4)案例分享:财务人员与销售人员的对话
2.财务人员沟通“十忌”
1)事不关己高高挂起
2)话说十分不留后路
3)满嘴专业对牛弹琴
4)盲目自信话题独揽
5)面无表情拒人千里
6)激情过渡过犹不及
7)不分轻重一视同仁
8)任人唯亲看人点菜
9)说话任性不分场合
10)前后矛盾逻辑混乱
3.高效利用表达工具
1)如何运用 PPT 制作漂亮的交流报告文件
2)案例分享:年度经济活动分析报告
3)解析与交流:发现、分析、解决问题的方法与步骤。
4.财务人员卓越的分析与写作能力
1)卓越的财务建模能力
2)如何利用 Excel 建立财务统计分析模型
3)案例:XXX 公司年度经济活动分析模板
4)如何利用 Excel 高效编制企业预算
5)案例:XXX 公司年度预算模板
6)财务人员卓越表达能力之写作能力修炼
①写作的金字塔原理:从结论开始、中心思想和逻辑论证
②金字塔写作原则之逻辑树原则
③金字塔写作原则之 TOPS 原则
④金字塔写作原则之 MECE 原则
⑤案例:年度财务分析报告写作技巧
三、财务人员卓越的解决问题能力修炼
1.案例解析
2.发现问题是解决问题的第一步
1)财务人员发现问题的能力需要提高
2)案例:三种类型的问题
3.从发现问题到解决问题的策略
1)情景分析,明确课题
4.找出解决课题的替代方案,评估选出最佳方案
1)陈述问题
2)分解问题
3)找出关键问题
4)制订工作计划
5)进行关键分析
6)逻辑论证
7)撰写报告
8)案例:内部控制的讨论
9)审批流程为什么失效?
四、财务人员知识结构再造
1.应掌握的管理会计知识
1)管理会计概述
①管路会计的职能、作用
②管理会计内容体系
③管理会计案例分享
④案例分享与交流——产品定价
⑤案例分享与交流——存货规划
2.应掌握绩效管理知识
1)财务分析与收入绩效改进
2)财务分析与成本绩效改进
3)绩效考核指标设计
3.应掌握的预算管理知识
1)企业预算管理概述
2)全面预算的概念、基本原则和理念现状是什么?应该是什么?
3)全面预算的基本框架、基本流程和方法,让你明白世界 500 强的预算思路。
4)讲师实际咨询案例分享:财务利用预算管理工具如何提升价值
4.应掌握的风险管理知识
1)风险管理框架简介
5.应掌握的成本管理知识
1)成本管理方法
2)成本核算与管理决策
课程背景:处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标,以自动化和 IT 技术为手段的系统化管理阶段,然而,多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会,当了会计吃苦受罪;一天到晚必须就位,脊椎增生天天受罪;老板还说会计就报点账做个报表不累,青春年华如此狼狈,这是为什么呢?我们可以改变吗?企业的管理层缺乏财务知识,对财务信息反映出的管理缺陷、风险积累、现金流转等企业致命的因素,财务人员应该具备怎样的技能呢?财务人员能够贡献什么呢?