一、面向管理者的管理会计概述
案例分享：董事长为什么对财务提供的成本数据不满？
1.什么是管理会计？管理会计与财务会计有何区别？
2.国内优秀企业最佳管理会计实践？
二、管理会计视角下的企业绩效管理
案例分享：XXX公司绩效管理咨询案例
通过案例掌握：
1.绩效管理的四环节是什么？
2.绩效管理工具有哪些？
3.绩效管理指导原则是什么？
4.如何确定企业绩效目标体系？
5.如何设计衡量企业目标实现程度的绩效指标？
6.如何制定企业绩效管理制度？
三、管理会计视角下的企业风险管理
案例分享：XXX公司风险管理咨询案例
通过案例掌握：
1.企业风险管理基本框架是什么？
2.企业风险管理常用工具和风险管理方法？
3.企业风险识别与风险控制
四、管理会计视角下的企业成本管理
案例分享：XXX公司如何将成本降低到行业平均水平之下
通过案例掌握：
1.企业价值链与成本构成
2.变动成本与固定成本如何影响企业的管理决策
3.成本管理方法、工具与分析技巧
案例：本量利分析工具与年度目标决策
五、面向管理者决策的管理会计
案例分享：盈利模式选择
1.产品定价决策方法
2.销售政策与企业盈利量化分析
3.存货决策方法
4.生产决策方法
