第一章：投资决策
1.投资决策本质上是做“前置分析”？
2.投资决策过程中最怕哪7种情况？
3.投资决策的一般程序是什么？
4.如何确定投资决策中的关键变动因素？
5.财务在投资决策中需要完成哪些工作？
第二章：经营决策
1.经营决策只是对重大业务项目的判断？
2.经营决策中的对错、好坏、多少的标准怎么确定？
3.为什么说没有“绝对正确”的经营决策？
4.财务在经营决策中能做哪些工作？
5.如何通过经营决策助力财务管理的提升？
第三章：内部控制
1.什么是内部控制？
2.内部控制做得好不好，与经营收益有没有关系？
3.为啥说内部控制“好说不好做”？
4.做好内部控制要做好哪5件事？
5.内部控制的核心关键在于“1个人”？是谁？
6.财务如何做好内部控制相关工作？
第四章：筹资决策
1.筹资决策由哪5个步骤构成？
2.筹资决策中的前置条件是如何确定出来的？
3.什么是风险和效益并举的筹资决策？
4.财务在投资决策中需要完成哪些工作？怎么操作？
第五章：现金流管理
1.“现金流管理”具体包括哪3项工作？
2.不同类型企业的现金流管理的重点是什么？
3.不同经营阶段业务的现金流管理重点是什么？
4.不同现金流项目的管理
第六章：量本利决策
1.“量本利”的本质是为了解决什么问题？
2.“量本利”模型为什么好说不好用？
3.如何准确确定“量本利”模型中的各项要素？
4.如何运用“量本利”模型开展经营决策？
5.财务在“量本利”决策中需要做哪些工作？
第七章：标准成本法
1.标准成本法的基本框架、逻辑和方法是什么？
2.标准成本法中的“标准”是如何确定出来的？
3.标准值与实际值之间的差异是怎么找出来的？
4.如何评价标准值和实际值之间的差异？
5.财务如何运用“标准成本法”开展管理？
课程背景：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效？没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？
