一、课程进行方式：课前调研、翻转课堂教学、App配套知识点复习、课后社群线上辅导与即时答疑。在人才竞争日益激烈的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的工具和系统方法，能够全面理解和掌握人才盘点评估会议的项目管理流程，以及会议引导技巧，最终成功的引导企业内部人才盘点会议并建议人才规划。
二、课程收益：通过2天的学习，使学员能够：学习、决策、流程与工具，从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者；获得最佳实践与技能；建立中期人才评估与继任者战略规划；通过九宫工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议；学习高潜人才的识别标准和定义，决策 以及发展计划；学习继任者的识别标准 、定义及发展计划。
三、课程内容
单元 | 内容概要 |
人才管理 核心概念
| 业务发展需求与人才需求的关系 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位 人才储备要素及战略 如何运用人才资源实现业务目标 建立你的人才储备项目10步法 人才管理关系角色与参与度 人才鉴别与工具： -领导力阶梯 -能力模型 -人才评估 -盘点会议 -培训体系 -9宫格 案例练习
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人才鉴别 与准备程度
| 了解业务目标、人才目标与衡量标准 人才数据分析 案例练习 |
规划人才评估与人才盘点会议
| 会议前准备 评估关键岗位空缺风格 规划不同层级的人才评估与盘点会议 会议设计与议程 讨论与练习 案例练习
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建立继任者规划管理
| 高潜员工定义标准 继任者类别 人才库管理
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主持引导人才 评估与盘点会议
| 主持人的角色 如何处理常见的会议中出现的问题 高潜力员工告知程度与发展 案例练习：主持人才评估会议
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人才评估与盘点结果运用
| 继任者发展与后续跟进 常用发展工具 个人发展计划 案例练习 |
