第一部分：初识企业财务管理
1.利益相关人与财务报告
1)谁是企业利益相关人
2)财务会计报告与管理会计报告的区别
3)管理会计报告对于业务管理的重要性
2.以投资人视角看企业的盈利指标
1)利润与回报的区别
2)资金周转对回报的影响
3)净资产回报率与杜邦金字塔：销售回报、资产周转、财务杠杆
3.理解企业的三大报表
1)资产负债表
2)损益表
3)现金流量表
4.财务管理与控制的核心
1)收入增长与利润增长
2)利润增长与现金流增长
3)毛利润与规模效益
4)资本性支出与收益性支出的划分与意义
5)几种不同的回报率区别与联系
ROA, ROCE, EVA
第二部分：预算管理与责任中心的设立
1.预算的编制流程
1)预算的起点：销售预算
2)生产预算
3)销售与管理费用预算
4)预算的执行与控制：差异分析
2.静态预算与弹性预算
3.责任中心与KPI的设置
1)投资中心与利润中心的区别和联系
2)利润中心
3)收入中心
4)成本中心与费用中心的区别
5)各种责任中心的KPI考核指标
6)间接费用的分摊与考核
第三部分：成本分析与业务决策
1.成本分类的方法
1)按照财务报表分类
2)变动成本与固定成本
3)直接成本与间接成本
4)案例：成本的辨析
2.边际贡献利润表的优势
1)案例：多种市场方案的选择：降价还是做广告的选择
3.成本结构的分析
1)回归分析：变动成本与固定成本分析
2)营业杠杆率与成本结构
3)成本结构的优劣分析
4.基于本－量－利的分析
1)本－量－利分析的方法
2)盈亏平衡点、安全边际与经营风险
第四部分：长期项目的分析与决策
1.资金的时间价值－如何衡量项目的未来价值与当期投入
2.如何确定公司的目标收益率
1)资金成本
2)公司收益
3)风险因素
3.投资分析工具 ―― 净现值
1)净现值的计算方法
2)如何评价净现值
3)如何用做净现值敏感性分析
4)净现值的优缺点
4.投资分析工具 ―― 内部收益率
1)内部收益率的计算方法
2)内部收益率的优缺点
3)内部收益率与净现值的比较与选择
5.投资分析工具 ―― 投资回收期
1)投资回收期的计算方法
2)静态投资回收期与动态投资回收期
3)投资回收期与净现值的比较与选择
课程背景：作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
