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课程介绍
《非财务经理的财务课程》
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《非财务经理的财务课程》

编号: GK007               类别:财务管理           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:闫老师
对象: 企业高级管理人员、非财务人员
收益: 了解基本的财务术语,与财务部门在一个平台上沟通;了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容;了解具备大局观,分清利润与盈利的区别;了解财务指标的体系与层次;了解利润与现金流之间的区别与联系。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一部分:什么是盈利?

1.利润与盈利的区别

1)利润与回报的区别

2)资金周转对回报的影响

3)讨论:什么行为影响公司的资金周转?


第二部分:财务报告的分类

1.谁是报告的使用者?

1)谁是企业利益相关人

2.财务会计报告与税务会计报告

1)财务会计报告与税务会计报告的区别

2)案例:根据财务会计报告做出税务会计报告

3)差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算

4)案例:业务招待费的税前抵扣限制


第三部分:如何赚钱 ---- 财务报表与财务分析

1.关于三张报表的知识

1)逻辑的不同:流量与存量

2)案例:从三张报表的表头看逻辑关系

3)三张报表的区别与联系

2.利润表的基本结构与知识

1)“成本”与“费用”的区别

2)管理人员需要了解的成本分类:料、工、费

3.销售收入与成本、费用是如何确认的?

1)权责发生制与收入确认标准

2)案例:收入确认的案例分析

3)间接费用的确认时点

4.对营业利润的分析

1)中外不同的两种营业利润

2)案例:息税前利润的意义

5.如何理解资产负债表上的数字

1)案例:资产负债表的结构-来源与用途

2)为什么资产负债表是平的-复式记账法

3)从资产负债表了解企业的融资结构

6.财务指标的架构与分析

1)过程指标与终极指标

2)杜邦金字塔的模型

3)资产回报率的分解

4)净资产回报率的分解


第四部分:如何管钱?- 现金流管理

1.现金流量表

1)企业三大现金活动:

2)案例:给企业的现金流进行分类

3)三种资金活动的平衡:自由现金流分析

4)案例:沃尔玛的现金流分析

5)现金流量表与企业的三种成长阶段

2.营运资本与现金流

1)什么是营运资本?

2)存货/应收帐款/应付帐款对现金流的影响

3)案例:不同行业的流动资产与流动负债分析


课程背景:作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
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