第一部分：财务会计与管理会计
1.利益相关人与财务报告
1)谁是企业利益相关人
2)财务会计报告与管理会计报告的区别
3)管理会计报告对于业务管理的重要性
第二部分：责任中心与绩效考核指标
1.责任中心与KPI的设置
1)投资中心与利润中心的区别和联系
2)利润中心
3)收入中心
4)成本中心与费用中心的区别
5)各种责任中心的KPI考核指标
第三部分：本-量-利分析与业务决策
1.成本的分类
1)变动成本与固定成本
2)直接成本与间接成本
3)案例：成本的辨析
2.边际贡献的概念
1)会计利润与边际贡献的区别
2)一个有用的利润表格式：边际贡献利润表
3)案例：关于广告的决策
3.成本结构的分析
1)回归分析：变动成本与固定成本分析
2)营业杠杆率与成本结构
3)成本结构的优劣分析
4.盈亏平衡点分析
1)不同销量下的敏感性分析
2)目标营业利润下的销量分析
3)目标净利润和所得税
4)销售组合与盈亏平衡点分析
5.其他基于本-量-利的分析
降价与定价决策
敏感性分析与安全边际
6.战略的选择：可替代的固定、变动成本结构
第四部分：生产成本分析与决策
1.静态预算与静态预算差异
1)静态预算差异
2)生产数量差异的形成原因
3)案例：弹性预算与销售数量差异
2.弹性预算与弹性预算差异
1)直接材料差异
2)直接人工差异
3)价格差异的形成原因
4)效率差异的形成原因
5)案例：直接材料与直接人工差异
第五部分：相关成本与决策
1.相关成本与相关收入
2.一次性订单处理
1)案例：一次性订单处理
3.自制与外购决策
1)外包的优劣分析
4.是否关闭某条生产线
5.更新机器设备决策
第六部分：资金成本与投资分析
1.如何确定一家公司的资金成本？
1)WACC的计算
2.基于资金成本的决策
1)存货持有成本？
2)对于加大订单是否应该接受延长收款？
3)是否用设备替代人工？
3.项目的投资分析
1)NPV净现值
2)IRR 内部收益率
课程背景：作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
