第一部分：现代企业财务能力模型
引导案例：大象跳舞——IBM成功转型背后的财务支撑
一、案例讨论：企业财务管理与企业战略、运营之间的关系
二、案例延展：非财务经理应履行的财务管理职责
三、现代企业财务能力模型分享与讨论
第二部分：管理驾驶舱——看财报、促管理
一、练习：财报如此简单——10笔业务教你快速填列资产负债表、利润表
二、摸清企业的家底——资产负债表
1.关键词：
1)资产结构
2)资产质量
3)资产周转
4)经营风险
5)资本结构
6)资金成本
7)股东权益
8)财务风险
2.练习：分析企业偿债能力
3.练习：四两拨千斤——经营杠杆、财务杠杆的使用要点
三、评价企业经营成果——利润表
1.关键词:
1)赊销与应收账款
2)毛利率与商业模式
3)期间费用与管理效率
4)利润与纳税
2.练习：提高资产回报率与净资产收益率—分析企业盈利能力
3.练习：加快存货周转率、应收账款周转率、资产周转率—分析企业营运能力
4.练习：用杜邦分析法剖析经营问题，寻找解决之道
四、企业血液检查报告——现金流量表
1.关键词：
1)现金流
2)经营活动净现金流
3)现金流诊断
2.练习：企业现金流健康状况分析和管理对策
五、谁动了我的奶酪——所有者权益变动表
1.练习：某企业可持续增长能力分析
六、复盘：企业财务报告俯瞰
第三部分：全面预算管理——提升企业战略执行力
一、引导案例：预算是一种数字游戏？
二、基于战略的全面预算管理体系
1.关键词：
1)战略与预算
2)计划与预算
3)经营预算
4)资本预算
5)财务预算
三、全面预算管理流程
1.案例：惠普公司预算管理十步法
四、预算编制方法一览表
1.练习：编制你的部门预算
2.练习：编制增量预算、零基预算、弹性预算、滚动预算
五、预算质询、预算调整与预算考核
1.练习：开个预算质询会
2.讨论：预算考核与绩效考核 平均主义与鞭打快牛
六、复盘：宁高宁看预算
第四部分：成本管理与控制
一、练习：算一算销售收入提高1%，利润增加多少？成本降低1%，利润增加多少？
二、构建企业全面成本管理体系
1.关键词：
1)成本意识
2)全员成本管理
3)战略成本管理
2.案例：丰田公司的全面成本管理体系
三、成本控制程序与方法
1.练习：盈亏平衡分析
2.练习：安全边际分析
3.练习：标准成本法应用要点
4.练习：变动成本法应用要点
四、案例：某企业作业成本法案例分享
五、案例延展：关于本企业成本管理与控制的建议
第五部分：课程总结：学员提问、讲师答疑
