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课程介绍
《旺店印钞机》
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《旺店印钞机》

编号: GK007               类别:零售连锁           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:舒老师
对象: 店长、零售管理者、零售督导等鞋服行业管理人士
收益: 掌控门店业绩管理的核心关键,引爆销售潜能,提示店长的管理技能;掌控复制高效率的管理模板,激活终端活力,让团队精英层出不穷;掌控终端需要诊断的问题,破解店铺提升业绩的全套原理;掌控终端策略资源的聚焦,持续拉动终端销量;掌控VIP客户管理,确保终端业绩疯狂持续增长;掌控货品结构,降低库存,提升高赢利的空间;掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略;掌控终端店铺迅速提升连单销售的全新策略。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
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课程大纲


第一章:门店印钞机八大选址秘诀:选对才能赚对

1.看前景:了解城市及区域规划

2.看环境:门店与商圈要求相吻合

3.看客流:辨别MC客流,“客流”等于“财源”

4.看地段:看重潜力,切忌盲目争夺黄金地段

5.看钱景:分析MC客流购买模式

6.看楼层:选低不选高

7.看交通:分析交通地理条件

8.看对手:查看现有门店,分析竞争对手


第二章:门店印钞机七大形象设计秘诀:心动才能行动

1.门店名称:好名字成就好生意

2.店门修饰:好门面打开财源

3.门店招牌:眼球效应就靠它

4.橱窗设计:要的就是吸引人

5.门店布局:美观、舒适最重要

6.门店氛围:勾勒好印象

7.商品陈列:让顾客一买再买


第三章:门店印钞机六大产品价值法则:有价才会有市

1.选择:清晰的价值取舍

2.倡导:要有独特的价值诉求

3.区分:价值链与对手截然不同

4.关联:价值链之间具有内在逻辑

5.增值:品质的价值延伸

6.内聚:吸引力法则


第四章:门店印钞机九大赢利能力提升全攻略:卖出才能获利

1.销售目标制定攻略:以销售件数为业绩考核目标

2.分类额占比攻略:有效监控实时库存

3.滞销销售攻略:穿着展示奖励设置 概念推销 组合销售

4.提升连带率攻略:组合销售联动销售 锁链销售

5.提升客单价攻略:专业贴心服务客户信息分析

6.提升件单价攻略:高额销售奖励

7.客户维护攻略:VIP专享服务

8.门店坪效攻略:门店创意陈列

9.员工人效攻略:

1)竞争型导购配置 店长鲶鱼效应式管理


第五章:门店印钞机六大促销秘诀:促销才能增效 

1.打折促销:激发顾客的购买欲望

2.时机促销:抓住商品换季的时机“大卖”一笔

3.广告促销:制作一份“谁都能明白”的广告

4.活动促销:成功的“大型活动计划”

5.客户群促销:

1)采用“名片行动计划”建立自己的顾客群

6.网络促销:新兴推广力量大


第六章:门店印钞机九大系统管理:向管理要业绩

1.为门店定下标准化“店规”

2.以人为本——人员管理是重中之重

3.尊重店员能促进他们创造更大价值

4.及时进行店员队伍的优化更新

5.善于用人“短”变“长”

6.合理的激励政策让店员更加尽心尽力

7.对店员的考核及工作分配

8.留住人才,才能留住辉煌

9.辞退员工需注意的问题


第七章:门店印钞机大数据客户管理:向数据要利润

1.大数据环境下的门店客户关系管理

2.从门店客户体验管理到大数据应用模式

3.大数据客户管理下的精准营销

4.客户关系管理如何进行大数据分析

5.如何挖掘大数据管理的潜质

6.客户数据转化为大数据才有价值

7.新浪微博是如何对客户关系进行管理

8.门店如何利用微信做好客户关系管理


第八章:门店印钞机九大系统培训:向培训要效益

1.必不可少的店面销售礼仪培训 

2.如何做好一名优秀店长

3.如何打造制胜门店团队

4.六步有效达成交易

5.四招绝对搞定顾客

6.如何打造区域强势品牌

7.如何订货及优化库存管理

8.如何快速突破业绩瓶颈

9.如何将顾客变为信徒


第九章:门店印钞机十大成本控制秘诀:砍掉成本、留下利润

1.门店成本费用的控制方法

2.为门店制定合理的资金使用计划

3.有效控制门店的采购成本

4.周转的快慢决定赚钱的多少

5.精打细算,合理避税

6.店面账目要做到“日清月结”

7.定期分析门店的财务状况

8.控制成本,省下的就是赚取的

9.学着让“钱生钱”,资金周转快慢决定赚钱多少

10.想办法把投资人引入“门”

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