第一讲：零售VIP服务高效内部服务链管理
1.零售业VIP十大症状
1)VIP管理模式同质化
2)VIP邀约方式一致化
3)VIP促销短信统一化
4)VIP关系维护信息一致化
5)VIP客户关怀平凡化
2.现代零售VIP服务发展趋势
3.从VIP服务流程的角度看团队管理
4.VIP新产品推广、服务、及主动营销的管理
5.VIP客户经理服务营销中的关键业务流程
案例：某公司VIP业务流程对营销执行力的深入影响
第二讲：VIP客户管理思维与关系营策销略
1.VIP开发思路及策略
2.20/80法则指导下的VIP客户营销
3.VIP等级如何划分才是最有效
4.案例分享：为何纯会员制商场在中国多是水土不服
5.客户的价值-关系分类模型与营销策略
6.案例分享：成功零售企业VIP客户服务分享
头脑风暴：如何对现有VIP客户进行价值填充
第三讲：VIP客户阶段性管理目标与方法
1.VIP客户生命周期与客户终身价值
2.消费者认知及如何获取潜在VIP客户
3.客户关怀与价值提升的多元策略
案例分享：世界优秀零售集团的会员卡营销
第四讲：VIP客户一对一服务营销技巧（上）
1.优质客户服务的关键时刻—MOT
2.一对一服务营销四个步骤—IDMR
3.VIP客户的行为特点与心理需求
4.一对一优质服务所蕴含的基本素质
5.优雅精致的服务语言和服务礼仪
案例分享：最佳优质客户服务的服务典范
第五讲：VIP客户一对一服务营销技巧（下）
1.用MOT制订优质客户服务标准
2. 优质服务管理具备“穿墙而过”的思想
3.顾客满意度测量方法
4.调整客户期望值的技巧
1)如何拒绝VIP不合理的要求
2)如何处理VIP客户抱怨和投诉
5.门面突发事件处理 案例探讨：客户投诉处理
第六讲：门店VIP顾客营销管理——让客户满意
1.优质的服务标准——让客户满意
1)时间限制
2)预测需求、领先一步
2.比顾客满意更高一层的就是让顾客忠诚
3.服务是针对100%的顾客，客户关系管理是针对20%的大客户
第七讲：门店VIP顾客营销管理——使客户忠诚
1.客户关系管理两大要点
1)个性化管理
2)人性化服务
2.市场细分五步法
1)地域细分
2)性别细分
3)年龄细分
4)习惯、偏好细分
5)消费能力细分（价格、价值）
案例分享：是否降价就能带来企业的利润
3.客户四大消费心理
1)价格
2)价值
3)附加价值
4)符合价值
4.大客户细分三步骤
1)高价值客户—按照货币价值，公司消费前50名
2)影响力客户
3)双料大客户
5.实施客户管理的6大关键动作
1)激活挂起客户
2)唤醒沉睡客户
3)策反对手客户
4)回访存量客户
5)挽留受伤客户
6)关怀新老客户
6.培养终身型客户关系的三个关键
1)能是客户在公司上的合作
2)能和客户成为朋友
3)是客户的伙伴
4)从满意度调查到忠诚度调研，满意度是过去，忠诚度才是未来！
课程背景：为什么很多企业外销做得很好，转做内销却力不从心；为什么我们总是轻而易举的就被竞争对手复制并超越；为什么其它品牌在做VIP我们也在做而大家的差距却很遥远；为什么我们一直都找不到我们的忠实客户，在客户维护上总是事与愿违；为什么我们一直拿捏不准我们的客户需求是什么；为什么我们逢年过节都给VIP客户送礼却无法打动客户的心；为什么我们在客户管理管理方面无法找到一套适合自己品牌的思路；我们对VIP进行三六九等的分级是否合理，我们的原则与依据是什么，合理吗；在开发VIP客户方面我是否有一套属于自己品牌行之有效的思路；VIP积分是如何设计的，这样的积分设计合理吗，这些积分能吸引客户来重复消费吗？
