第一章:解读执行力
1.案例讨论:谁的执行力最强?
2.何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者?
3.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?
4.何谓执行商?执行商的基础是什么?
5.在商业发展上,执行商(BQ)比情商和智高更重要
6.构建7R执行体系,系统打造所向无敌的执行力
第二章:R1:结果定义(Result)
1.为什么必须定义结果?
2.如何定义结果?它有什么基本要求?定义结果的4个小窍门及工具
3.当结果无法量化时,怎么办?
4.为什么“why”比“how”更重要?
5.警惕“目标置换效应”
6.课后练习:相互模拟定义所要的结果
第三章:R2:责任锁定(Responsibility)
1.问题1:为什么人们对责任敬而远之?
责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力
2.问题2:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?
责任稀释定律:人越多,责任越少!
3.问题3:为什么责任会跳来跳去?
责任跳动定律:指挥越多,责任越少!
4.结论:责任心是管理出来的
5.责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制
第四章:R3:精益行动(Realization)
一、工作如何到位
1.三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题
2.三现主义:让你务实且精益地解决问题
3.5个WHY:让你找到根本原因,逼近问题的本质
4.七个不放过机制,让问题得到彻底地解决
5.接力棒机制:有效协同,减少衔接漏洞
6.五字方针:快速实现自己想要的结果
二、工作如何高效
1.测试:你是这样做事的吗?
2.效能、效率、勤奋,哪一个更重要?
3.重视你的时间ROI
4.如何让工作变得更加高效?
三、如何沟通到位
1.沟而不通,责任在谁?
2.怎样才算是沟通到位了?
3.如何避免执行中的折中折现象?
4.沟通的基本要求:说清楚、问明白、写下来
5.沟通的基本步骤:编码、解码和反馈
6.沟通的基本方法:沟通4C法、7个沟通机制、4P汇报法
第五章:R4:资源配置(Resources)
一、如何制定执行计划
1.问题讨论:为什么计划赶不上变化?
2.五步计划法:教你制定一套周详的行动计划
3.行动方案:一套方案,清晰表达七个相关要素
4.思维导图:一张图,全面且深入地考虑行动的各个要素
5.甘特图:一张表,直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗
二、如何匹配人力资源
1.执行力就是把合适的人放到合适的岗位上
2.什么样的人,才是执行力强的人呢?
3.套娃现象:你用能力比你强的人还是用能力比你弱的人?
4.用人困惑:用人疑,还是用人不疑?疑人用还是疑人不用?
第六章:R5:跟踪检查(Review)
1.人们不做你希望的,只做你检查的
2.不相信——不是对人本身,而是对过程和结果
3.查核化——不检查就等于不重视
4.例行化——你强调什么,你就检查什么
5.督导化——即时解决问题,不要秋后算账
第七章:R6:即时反馈(Reward)
1.人们行动的最大动力来自对结果的反馈
2.赫洛克效应:即时反馈
3.工具:BEST反馈法
4.反馈机制:热炉定律
第八章:R7:复盘精进(Refinement)
1.为什么要复盘?
2.美军的复盘法:AAR
3.复盘的心法是什么?
4.复盘有三种类型
5.团队复盘的六个流程
6.复盘的问题清单及复盘表单
课程背景:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实。但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅。然而,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是,企业上过不少的执行力课程,由于不够系统,或者不能落地,或者仅停留在思维的层面,并没有带来实际效果。显然,企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,开发《7R执行力体系》课程,这套课程汇集了最新研究成果,并获得专属版权。这套课程的基本特点:体系化、工具化、专业化。