第一章:员工执行的前提是——执行的定义
1、我们为什么要修炼执行力?(团队讨论)
2、执行力的定义?(分组讨论)
1)什么是执行力?
A.执行是目标与结果之间的桥梁
B.执行力是把目标变为结果的能力
2)执行力最大的阻碍是?
小组讨论:执行不到位的原因
引子案例:领导让下属卖书的故事
讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
共识结论:执行到位的关键模型是?
第二章:员工执行的关键是——我想干+我能干+我会干
一、我想干===团队员工执行力的关键
A---认知模式的修炼
我想干的关键是:认知模式的模型分析
案例讨论:决定我们认知模式的关键是?
案例讨论:蒋甲的职场
我想干的关键:
日常工作由任务导向转变为目标导向;
1、设定目标的原则
1) 目标的金字塔原则
2) 目标的自我管理三步骤
明确目标;目标分解;目标规划
二、我能干===团队员工执行力的牵引
执行到位=勇于担责
1、责任是一种选择
案例:人生之路的故事
2、责任修炼
案例:银行员工徐新的成长故事
责任是一种思维
责任是一种观念
责任是一种义务
责任是一种能力
责任是一种规范
责任是一种良心
三、我会干===团队员工执行力的关键
我会干---专业力
1、专业力:专业服务超出客户期望的能力
案例:职场员工小梁三级跳的故事
案例:大客户经理的五大专业能力
我会干===分析能力
2、问题的分析与解决
案例:主人碰到的困惑
分析模型:PCTS问题分析模型
我会干===创新能力
1、创新的定义是?
2、员工执行的创新修炼:
1)创新的思维:创新是最小执行单位的重新排列组合
2)创新的工具:头脑风暴分析法
3)创新的突破:产品思维到客户思维的转变
讨论:如何在职场中运用创新思维
我会干===情商协作能力
1、团队协作的构建
A、管理好自我的情感账户
B、执行协作的四大原则:懂得舍得、懂得双赢、懂得化解、懂得尊重
C、情商与同事协作执行到位
与领导协作执行——四维模型
案例分享:
学会倾听:仔细聆听,确认要点;
学会汇报:积极汇报,高效汇报,让领导工作更高效;
学会执行:不单汇报问题,多提解决方案, 结果先行;
学会思考:自我复盘,自我总结,积极面对;如何赢得“邻居”的帮助——与平级同事的执行协作
案例:如何赢得同事的心、如何赢得客户的“心”
1.和客户沟通最重要的思维:与顾客谈“恋爱”
2.客户投诉最重要的原则:先处理心情,再处理事情
3.和客户沟通最重要的行动:主动沟通
4.和客户沟通最重要的心态:同理心
第三章:员工执行的基础是——执行变为一种信念
思维引发行为;行为渐成习惯;习惯塑造品格;品格决定命运。
1、执行力的思维
1)任务和结果的关系
2)执行力的思维修炼
3)结果思维
4)外包思维
5)底线思维
6)积极思维
2、互联网时代坚决不做职场小白兔
案例:企业家对小白兔的定义;为什么不能做小白兔?
3、打造执行价值观的三个原则
案例:思维:我为自己负责是核心;心态:阳光感恩是保障;行动:使命必达是信念
课程以执行理念为基础,以执行工具为辅助,以目标为方向。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下,为团队提供执行力提升的解决方案。
课程背景:执行是永恒的话题,企业需要执行力才能实现永续的发展,员工能否从被动执行转变为主动执行,缺的不仅仅是技能和方法,转变的背后需要的是员工能从心理,从思维上完全认同和接受,这就需要从认知模式,从心态,从方法,从价值观到行动到结果进行全新的塑造。