第一讲:项目管理框架
一、项目管理知识基本框架
1.项目定义及工程项目的特征
2.项目成功的核心要素
3.什么是项目管理?项目管理的概念和特征
4.项目管理的五大过程
5.项目管理九大知识领域
二、工程管理与项目管理
1.工程管理的内容
2.工程建设项目生命周期
3.工程建设项目管理程序
4.工程项目组织结构模式及选择
5.工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
6.项目管理过程中的六拍行为
第二讲:项目启动与范围管理
一、项目的启动
1.识别并管理工程项目干系人对项目的影响
2.项目阶段划分和阶段交付成果
3.如何定义项目目标
4.建立项目章程(任务书)
5.如何开好项目启动会
6.项目准备阶段工作实务
二、界定工程项目的范围
1.项目范围规划和定义
2.范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义
3.WBS工作分解的方法和划分标准
案例:工程项目WBS工作分解结构
实战演练:工程WBS工作分解实战演练
第三讲:项目进度计划:项目计划编制与工具应用
一、计划编制的方法
1.工程建设项目计划管理的特点
2.总控计划与动态项目管理计划
3.工程项目计划编制的流程和方法
二、工程项目计划的表示方法
1.项目甘特图
2.单代号网络图与双代号网络图
3.项目日历编排
三、进度计划编制关键流程
1.编制项目计划的关键流程
2.活动分解与工作定义
3.估算工作历时及工作量评估
4.工作排序与网络计划
5.任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
6.里程碑与项目限定条件
7.项目工期压缩的有效方法:关键路线法
四、计划管理应用实务
1.多级计划和滚动计划编制实务
2.项目计划的优化方法
第四讲:项目资源配置规划与成本管理
一、资源管理规划与分配
1.资源计划对项目的影响
2.项目资源人员及机械需求分析与评估
3.项目资源需求计划与资源的获取
4.资源分配与WBS项目责任矩阵
5.资源计划的平衡和优化
6.资源分配冲突分析及解决办法
7.资源计划对关键路径的影响
二、项目成本管理
1.项目成本划分和组成
2.项目估算和项目预算
3.项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
4.成本绩效分析:挣值技术的运用
1)挣值法分析的四个基本指标及应用实例
三、项目实战应用案例:
1.编制合理的项目资源配置计划
四、最佳应用实践:
1.计划管理:项目管理工具最佳实践
第五讲:工程项目的执行与监控
一、项目实施
1.工程项目计划运行控制流程图
2.项目经理在实施阶段的工作重点
3.项目执行控制过程中的常犯错误
4.项目执行中的沟通管理
5.如何推动项目的有效执行与反馈
6.常用的项目状态报告
二、项目控制
1.衡量偏差的尺子-项目基准
2.项目控制四个基本要素
3.基准与偏差的分析手段
4.项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
5.项目绩效预警及偏差分析
6.项目进度控制-调整及纠偏措施
7.项目变更管理的过程和方法
第六讲:风险管理与项目各阶段项目管理要求
一、风险管理
1.项目风险管理的基本理念、过程和方法
2.风险对项目的影响
3.风险管理与项目质量
4.风险管理与安全管理
5.工程项目风险管理规划
6.工程项目的风险分类
7.识别工程项目风险
8.工程项目风险风析:定性和定量分析
9.风险应对策略
10.工程项目风险的监控措施
二、风险管理项目案例
1.某大型工程建设项目的风险管理
三、项目各阶段项目管理要求
1.项目经理的能力要求
2.项目各阶段项目经理工作内容概要
第七讲:工程项目综合案例及演练
1.案例分析:电力工程建设项目生命周期规划
2.案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施4.案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
5.案例分析:工程建设项目干系人及影响因素
课程背景:现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。